Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule
Particule

Auteur/autrice : Christelle

Optimisez vos processus de recrutement grâce au RPO

Optimisez vos processus de recrutement grâce au RPO

Publié le 02 Fév 2024
#Recruteurs

RPO ? Késako ? 🤔

Cet acronyme un peu barbare vient de l'anglais « Recruitment Process Outsourcing ». En d’autres termes… c’est le fait, pour une entreprise, d’externaliser une partie ou l'entièreté de ses processus de recrutement à un tiers (entreprise spécialisée ou consultant RPO, la plupart du temps).

On vous en parlait en détail dans notre précédent article : Le RPO, c’est quoi ?

Nous allons voir ensemble 4 façons de perfectionner vos processus de recrutement grâce au RPO. 

Réduisez vos coûts de recrutement grâce au RPO

En avez-vous assez des dépenses liées au recrutement ?

Le recrutement est un des pôles les plus onéreux pour les entreprises, en plus d’être un défi majeur.

Un des avantages non négligeable de faire appel à un consultant RPO est la réduction des coûts grâce à l'externalisation du recrutement.

Le consultant RPO (ou l’entreprise qui prend en charge les processus de recrutement au sein de votre société) peut intervenir dès l'étape de la définition des besoins en recrutement jusqu'à la sélection finale des candidats, avant l’entretien.

Vous pensez que travailler avec un prestataire extérieur (et qui plus est, expert dans son domaine) vous reviendra forcément plus cher ?

Eh bien, contre toute attente, passer par un consultant RPO peut vous faire faire des économies.

Cette méthode permet de réduire très nettement les coûts liés aux annonces d’emploi. Vous pouvez ainsi vous affranchir des services de certains jobboards comme Welcome to the jungle, Glassdoor, Indeed ou encore Hellowork, des ESN (Entreprise de services du numérique) ou encore des cabinets de recrutement.

En externalisant vos recrutements grâce au RPO, vous pouvez également bénéficier de tous les outils que l'expert a l’habitude d’utiliser. Ce qui représente une plus-value non négligeable.

Accélérez le processus de recrutement avec le RPO

Si vous souhaitez mettre un coup d’accélérateur à vos processus de recrutement, vous êtes au bon endroit !

Le recrutement des bons candidats est une étape cruciale si vous voulez rester concurrentiel dans votre secteur d’activité. 

Mais, le problème, c’est qu’il s’agit, malheureusement, d’une phase qui peut aussi se révéler très chronophage. Il faut non seulement trouver les potentiels candidats à recruter, mais il faut aussi prendre le temps de regarder leur parcours avec attention et il ne faut pas oublier les entretiens à faire passer. 
Toutes ces actions peuvent vraiment plomber votre organisation. C’est là qu’intervient le consultant RPO. Il va vous permettre d’accélérer vos processus de recrutement et donc de recruter beaucoup plus rapidement les meilleurs talents alignés aux besoins de votre entreprise.

✅ Recrutez des candidats de qualité 🌟

Vous recherchez des profils qualifiés en accord avec les besoins de votre entreprise, mais vous avez peur de la surcharge de travail pour vos équipes de recrutement ?

Grâce aux professionnels RPO, laissez vos peurs au placard !

En travaillant avec un expert RPO, vous avez la garantie que les candidats seront minutieusement présélectionnés et qu’ils seront également en alignement avec vos attentes.

De plus, vous augmentez vos chances de recruter les bons candidats car l’expert, au courant des tendances du marché, met à votre disposition toutes les meilleures techniques de recrutement.

Recourir au RPO vous permet de profiter du réseau de l’expert, mais, vous avez également accès à un vivier de candidats de qualité.

En effet, les consultants RPO ont une base de talents déjà qualifiés et à l’écoute des opportunités ou en recherche d’emploi.

✅ RPO : la promesse d'une flexibilité des recrutements 🧑‍💻👩‍💻

Si votre entreprise a des besoins de recrutement qui varient (en fonction des périodes de l’année, par exemple), la méthode RPO peut être la meilleure option pour vous, car elle vous permet de recruter uniquement quand vous en avez l’utilité.

Vous pouvez tirer parti de l’expertise du consultant RPO seulement lorsque c’est nécessaire pour vous. Cela vous offre donc une plus grande flexibilité ainsi que la possibilité et la liberté de vous ajuster à vos besoins réels.

Une fois sa mission terminée dans votre entreprise, le consultant RPO s’assure que toutes les nouvelles procédures de recrutement que vous avez mises en place ensemble sont opérationnelles.

Pour conclure 🫡

Si vous voulez optimiser vos processus de recrutement, sans pour autant avoir à sacrifier tout votre temps dans la sélection des candidats : le RPO peut être le meilleur allié de vos processus RH.

Aujourd’hui, de plus en plus de dirigeants se tournent vers cette alternative innovante pour réduire les erreurs de recrutement. Le RPO s’impose donc comme étant la meilleure solution de recrutement et il a encore de beaux jours devant lui.

D’ailleurs, on propose aujourd’hui notre propre offre RPO dédiée au secteur de la tech ! 👀

Ces articles pourraient
vous interesser

Notre équipe d’experts en recrutement Tech, Web et digital vous propose une sélection d’articles adaptés à votre profil.
Comment améliorer sa stratégie de recrutement ?

Comment améliorer sa stratégie de recrutement ?

Publié le 29 Jan 2024
#Recruteurs

Quand on parle de recrutement, on s’intéresse généralement à des aspects comme les postes à pourvoir ou encore le fait de recruter les meilleurs candidats pour ces postes.

Mais, il peut également être important de penser en termes de stratégie de recrutement.

Vous demandez comment améliorer vos recrutements ? Avez-vous déjà pensé à établir une stratégie de recrutement pour votre entreprise ? 🤔

De nos jours, la réussite rime avec la mise en place des bonnes stratégies.

On entend plus souvent parler de stratégie lorsqu’il s’agit de publications pour les réseaux sociaux, mais on peut aussi en élaborer une pour le recrutement de nouveaux collaborateurs.

Avant toute chose, il convient de se mettre d’accord sur les termes utilisés.

Qu’est-ce qu’une stratégie de recrutement ?

Idéalement, pour mettre en place une stratégie de recrutement, il faut d’abord penser au plan d’action qu’on mettra en place pour recruter nos futurs collaborateurs.

Pour réussir, il faut définir plusieurs objectifs à atteindre.

Développez votre image de marque 🌟

Si vous souhaitez vous pencher davantage sur votre stratégie de recrutement, peut-être pouvez-vous commencer par vous poser cette question cruciale : votre entreprise a-t-elle développé son image de marque ?

Autrement dit : est-ce que votre entreprise a une identité visuelle reconnaissable et qui se démarque de la concurrence ?

L’identité de votre entreprise représente vos valeurs, vos messages ainsi que les visuels associés à votre marque et à vos produits 👝

La réputation de votre entreprise fait aussi partie des points importants sur lesquels s’appuyer pour s’assurer de garder une certaine cohérence. Soignez donc votre réputation car elle permettra de donner confiance aux candidats ainsi qu’à vos pairs. De plus, votre entreprise pourra être considérée comme une référence dans son domaine. 

Tous ces éléments permettent de rendre votre entreprise unique et incontournable, en plus de vous démarquer des autres sociétés.

On remarque que les entreprises qui sont facilement identifiables ont plus de chances d’attirer à elles les candidats les plus alignés à leurs valeurs.

Cela est dû au fait que ces entreprises ont une identité forte, marquée et assumée, à laquelle il est facile de se raccrocher.

Ayez une stratégie de recrutement claire pour attirer les meilleurs candidats 🎯

Une fois que vous avez une identité de marque bien distincte et qui vous différencie par rapport à vos concurrents, vous pouvez commencer à vous pencher sur la question de la stratégie, à proprement parler, pour améliorer vos recrutements.

Avez-vous pu identifier les besoins de votre entreprise ?

Quels types de profils souhaitez-vous attirer ? 

Une autre question à se poser : est-ce que votre entreprise a ce qu’il faut pour attirer les bons candidats ? 

Pensez à rédiger une offre claire et qui ne laisse aucune place au doute. Le profil recherché et la nature du poste à pourvoir doivent être des informations compréhensibles par tous. Si ces points ne sont pas respectés, vous risquez d’attirer à vous des candidats qui ne cadrent pas avec vos attentes et encore moins avec vos besoins.

Quand vous vous serez positionné clairement sur ces aspects, il sera temps de passer en revue les meilleurs moyens d’attirer à vous les bons candidats.

De nos jours, les réseaux sociaux restent un des moyens les plus efficaces pour se faire connaître et faire connaître votre travail ainsi que vos offres.

Et si vous pensiez à la cooptation pour mieux recruter ? 🤝

En matière de recrutement, on y pense rarement et pourtant la cooptation peut se révéler être une technique de recrutement très efficace. 

La cooptation consiste à recommander une personne de son réseau (ancien(ne) collègue, ami(e), etc.) qui a les compétences requises pour un poste à pourvoir dans son entreprise 🧑‍💻👩‍💻

L’avantage de la cooptation réside dans le fait que le profil recommandé soit déjà jugé comme étant potentiellement en accord avec les valeurs et l'image de l'entreprise. Cela fait donc gagner du temps comparé à un nouveau candidat qui serait un parfait inconnu et dont on n’aurait pas encore pu vérifier les antécédents. 

La cooptation permet donc d’anticiper et de s'assurer de la compatibilité du candidat avec sa future entreprise.

Diversifiez les canaux de diffusion pour booster vos recrutements 💻

Vos processus de recrutement sont-ils à jour ?

Aujourd’hui, il y a de plus en plus de façons de trouver un emploi. Pour donner de la visibilité à vos offres d’emploi, vous pouvez utiliser les réseaux sociaux, mais il est également possible de passer par les plateformes de recrutement telles que Welcome to the jungle, Glassdoor, Indeed ou encore Hellowork.

Ces sites permettent aux candidats d’accéder à vos offres d’emploi plus facilement, mais il est aussi possible d’en découvrir plus sur la vie et les valeurs de votre entreprise. 

Le site Welcome to the jungle propose aux entreprises, présentes sur son site, de se mettre en valeur à travers un portrait détaillé réunissant plusieurs informations comme l’histoire et les valeurs de leur marque, les membres de leur équipe, la localisation de leurs locaux. Welcome to the jungle donne la possibilité aux entreprises de publier des contenus multimédia tels que des vidéos afin que les personnes en recherche d’un emploi puissent mieux se projeter dans le poste à pourvoir ainsi que dans l’entreprise accueillante.

Ces formats contribuent à créer un lien avec les entreprises avant le premier échange et avant de postuler chez elles.

Pour conclure 🫡

Pour améliorer votre stratégie de recrutement et trouver les meilleurs candidats, vous disposez aujourd’hui de tous les outils nécessaires. 

Grâce à internet, vous avez accès aux réseaux sociaux ainsi qu’aux plateformes de recrutement afin de faire parler de votre entreprise et de vos offres. Vous pouvez également vous servir de votre façon de communiquer pour soigner l’image de votre entreprise, par vos messages et la diffusion de vos valeurs. 

Vous avez donc l’embarras du choix pour améliorer votre stratégie de recrutement.

Ces articles pourraient
vous interesser

Notre équipe d’experts en recrutement Tech, Web et digital vous propose une sélection d’articles adaptés à votre profil.
Comment anticiper pour mieux recruter ?

Comment anticiper pour mieux recruter ?

Publié le 24 Jan 2024
#Recruteurs

Qui a dit que le recrutement devait ressembler à un parcours du combattant ? 😩 🫠

Vous êtes à la recherche de la perle rare, mais vous vous sentez noyé dans cet océan de candidats, tous plus motivés les uns que les autres pour rejoindre votre entreprise.

Recruter les bons collaborateurs peut parfois se résumer à une course contre la montre. C’est à celui qui recrutera le meilleur candidat le premier.

Des CV, vous en avez vu à la pelle. Des entretiens, vous en avez fait passer des dizaines, mais vous n’avez toujours pas trouvé la personne qu’il vous faut ?

Et si vous preniez les devants ?

Voici 4 conseils pour anticiper le recrutement et mieux recruter afin d'éviter de vous arracher les cheveux en vous retrouvant dans le rush au pire moment 😵‍

Anticipez les besoins de votre entreprise en recrutement

Avant toute chose, il est important de savoir quels sont les besoins réels de votre entreprise afin de pouvoir vous projeter pour trouver les profils les plus adaptés à votre recherche. 

Vous vous demandez peut-être quel est l’intérêt d’anticiper et de se prendre la tête à penser au recrutement alors que votre équipe est au complet et que vous ne recrutez pas actuellement ?

Avez-vous remarqué la facilité avec laquelle on peut faire des choix bizarres voire contre-intuitifs, quand on se retrouve sous pression pour prendre une décision ?

Pour éviter d’accumuler les erreurs en vous précipitant à recruter des candidats par défaut (qui pourraient, accessoirement, manquer d’expérience et/ou de certaines compétences), il est préférable de se préparer à l’avance et d’anticiper vos besoins en matière de recrutement.

Pourquoi ne pas programmer des bilans régulièrement (tous les mois, par exemple) pour savoir où en est votre entreprise et comprendre ce qu’il lui faut pour continuer à évoluer ?

Cela permettrait de pouvoir réagir rapidement si besoin.

Utilisez les réseaux sociaux pour mettre en avant votre valeur ajoutée et bien recruter

Les réseaux sociaux sont pratiquement devenus incontournables de nos jours, n’en déplaise à certains.

L’offre proposée est tellement vaste qu’on peut parfois se sentir comme perdus au milieu de la jungle. Mais, une chose est sûre : peu importe votre domaine d'activité, vous pouvez trouver la plateforme qui correspond le mieux aux besoins de votre entreprise.

D’ailleurs, si vous communiquez régulièrement et efficacement sur vos réseaux sociaux, vous pouvez réussir à vous créer une communauté engagée, au sein de laquelle pourraient se trouver vos futures pépites. Dans cette optique, poster de façon constante peut contribuer à entretenir une relation de confiance avec votre audience. Cela pourra donc faciliter l’étape du recrutement, le moment venu. Vous pourrez communiquer sur les futures opportunités dans votre entreprise.

Grâce à des réseaux sociaux professionnels comme Linkedin, vous avez, non seulement, la possibilité de montrer une image positive de votre entreprise, de communiquer avec différents types de prospects (futurs candidats, prospects, sociétés partenaires) mais vous pouvez également vous positionner en tant qu’expert dans votre secteur d’activité.

Le partage régulier d’articles et posts sur des thèmes particuliers qui touchent l’actualité de votre domaine peut permettre de connaître votre point de vue et de se familiariser avec votre façon de travailler.

Un autre des avantages des réseaux sociaux est celui de repérer les talents potentiellement intéressants pour votre entreprise. C’est aussi la possibilité de maintenir avec eux un contact régulier grâce à vos publications. Vous pouvez ainsi leur partager votre culture d’entreprise et vos valeurs et voir s’il peut y avoir compatibilité entre vous.

Constituez un vivier de candidats qualifiés pour anticiper les besoins futurs de votre entreprise 

Les candidats qualifiés sont parfois rares, c’est pourquoi il peut être intéressant de s’y prendre en amont pour votre recrutement.

Plus vous vous y prendrez tôt, plus vous pourrez mettre en place les actions idéales pour attirer dans votre entreprise les profils les plus talentueux. 

Pour constituer une réserve de profils adéquats pour votre entreprise, plusieurs solutions s’offrent à vous : 

  • définissez à l’avance les missions sur lesquelles vous souhaitez que les futurs candidats interviennent. Cela vous permettra de savoir quels profils correspondront le mieux pour répondre à vos attentes.
  • effectuez une veille constante pour repérer les candidats qui seraient le plus susceptibles de rejoindre votre entreprise et de remplir les missions sur lesquelles vous avez des besoins
  • vous pouvez inciter les membres de vos équipes à vous présenter des candidats. Le lien de confiance étant déjà établi avec vos collaborateurs, la prise de décision n’en sera que facilitée.

Et si vous passiez aux cabinets de recrutement pour gagner du temps ?

Vous n’avez pas le temps d’éplucher la centaine de CV que vous recevez tous les mois ? Vous ne disposez pas non plus de temps pour faire passer des entretiens à des candidats, si talentueux soient-ils ? Souhaitez-vous attirer des talents adaptés à vos besoins ainsi qu’à votre culture d’entreprise ?

Et si vous confiiez la recherche du collaborateur parfait à un cabinet de recrutement !

Cette pratique, de plus en plus répandue dans de nombreux secteurs, permet de vous faire gagner un temps fou.

Passer par un cabinet de recrutement, comme Unlck, peut aussi être la garantie d’avoir accès rapidement à des profils qualifiés. 

Les cabinets de recrutement sont généralement constitués d’experts dans leur secteur. Ils connaissent donc bien le marché de l’emploi et peuvent ainsi mieux vous conseiller et vous guider. Cela représente un gain de temps et d’argent, sur le long terme.

Passer par un cabinet de recrutement signifie aussi l’opportunité d’être accompagné tout au long de votre processus de recherche de candidats.

Pour conclure 🫡

Recruter les meilleurs candidats peut s’avérer être un parcours d’obstacles si vous ne vous y prenez pas de la bonne façon ou si vous vous y prenez trop tard… quand vous êtes déjà pris à la gorge par l’urgence de recruter.

Pour éviter de faire les mauvais choix, il vaut mieux donc prendre de l’avance en anticipant. Plus vous connaîtrez les besoins de votre entreprise en les actualisant régulièrement, plus vous aurez de chances de trouver la perle rare avec laquelle vous pourrez faire un bon bout de chemin.

Misez donc sur la qualité plutôt que sur la précipitation

Prêt à optimiser votre recrutement tech ? Prenez rendez-vous avec UNLCK pour des conseils personnalisés et stratégiques !

Ces articles pourraient
vous interesser

Notre équipe d’experts en recrutement Tech, Web et digital vous propose une sélection d’articles adaptés à votre profil.