Après Nantes, nous nous installons sous le soleil, à Nice. 🌴 C’est avec joie que nous vous annonçons l’ouverture de notre pôle Niçois, basé en région PACA.

Nous nous focaliserons uniquement sur la partie Tech dans un premier temps.

Pourquoi la région PACA et Nice ?

En tant que cabinet de recrutement, nous accompagnons quotidiennement différents acteurs.

Comme vous le savez (ou pas si vous nous découvrez tout juste 👀), nous faisons l’intermédiaire entre ceux qui recherchent un poste dans la Tech, la vente ou le marketing et les entreprises qui recrutent.

De nombreuses choses se font maintenant en distanciel. Les entreprises sont bien plus ouvertes au full remote, et l’intègrent pleinement dans les processus de recrutement.

Si cette avancée est ultra-positive, nous avons toujours à cœur de rencontrer les acteurs avec qui nous travaillons.

C’est pour cela, que nous souhaitions nous rapprocher de nos candidats et de nos clients.

Alors voilà, nous ouvrons aujourd’hui un cabinet de recrutement à Nice, en région PACA !

Vous recherchez un emploi à Nice ?

Si vous travaillez dans la Tech vous êtes au bon endroit ! Postes en développement Web, Mobile, DevOps, QA, Produit, Data...

À Nice ou en full remote, contactez-nous, peut-être que nous aurons quelque chose à vous proposer. 😉

Vous recrutez des profils Tech ?

Si vous êtes recruteur, CTO, CEO et que vous cherchez à staffer vos équipes Tech, nous avons hâte de vous rencontrer prochainement pour parler de vos projets. 😎

Et si les soft skills devenaient plus importantes que les hard skills ?

Dans un monde ultra-connecté où l’Intelligence Artificielle prend de plus en plus place, rien ne devient plus essentiel que les qualités humaines et relationnelles.

Les compétences techniques ne sont plus suffisantes pour réussir professionnellement. Les entreprises cherchent désormais des candidats possédant des compétences comportementales appelées soft skills. Dans cet article, nous allons définir ce que sont les soft skills, leurs avantages et comment les développer pour réussir en milieu professionnel.

Définition des soft skills

Explication de la notion de soft skills 💁

Le terme soft skill vient de l’anglais et désigne globalement le savoir-être et les compétences humaines.

S’il n’existe pas de définition officielle, on décrit les soft skills comme la capacité à interagir avec les autres et à se comporter face à une situation. Il ne faut donc pas voir les soft skill comme une compétence à part entière mais comme un groupe de compétences.

Les softs skills sont complémentaires aux compétences techniques que sont les hard skills.

Les différentes catégories de soft skills

Chaque soft skill concerne alors un aspect de votre savoir-être, souvent appliqué à une situation. De ce fait, il est donc possible de les catégoriser.

Voilà une liste à titre d’exemple :

• Compétences interpersonnelles : on entend par compétences interpersonnelles, les compétences de communication, de collaboration, de leadership, de travail en équipe, d'empathie, de résolution de conflits et de négociation.
• Compétences personnelles : ce sont les compétences liées à la gestion de soi, comme la gestion du temps, la prise de décision, la gestion du stress, la résilience, l'adaptabilité, l'auto-motivation et la créativité.
• Compétences cognitives : les compétences intellectuelles, telles que la pensée critique, la résolution de problèmes, la prise de décision basée sur des données, la pensée créative, l'innovation et l'apprentissage continu.
• Compétences numériques : comprennent les compétences liées à la technologie, comme la maîtrise et l'adaptation aux outils informatiques, la communication et la compétence numérique.

Notez que les soft skills ne sont pas limitées à ces catégories et qu'il y a souvent un chevauchement entre les compétences citées plus haut. En général, les soft skills sont des compétences transférables qui peuvent être utilisées et contextualisées dans diverses situations professionnelles et personnelles.

Comment les soft skills se différencient-elles des hard skills ? 🧐

Les hard skills se réfèrent aux compétences techniques et académiques telles que les connaissances informatiques, les compétences linguistiques, les qualifications professionnelles et les certifications. Ces compétences peuvent être mesurées, testées et évaluées de manière objective. Alors que les soft skills, nous en parlions plus haut, relèvent plutôt des compétences comportementales, émotionnelles etc. Plus difficilement quantifiables et mesurables.

En somme, les hard skills sont nécessaires pour accomplir les tâches liées à un travail, tandis que les soft skills sont essentielles pour développer une culture de travail positive, promouvoir l'efficacité organisationnelle et améliorer la communication et la collaboration au sein des équipes.

Les deux types de compétences sont complémentaires et nécessaires pour réussir dans le monde professionnel. Les employeurs recherchent donc des candidats qui possèdent à la fois des hard skills et des soft skills pour garantir la réussite de leur entreprise.

L'importance des soft skills dans le monde professionnel

Pourquoi les soft skills sont-elles devenues essentielles ?

Alors c’est vrai, on entend beaucoup plus parler des soft skills qu’avant. Mais pourquoi ?

Les soft skills sont devenues plus importantes ces dernières années pour plusieurs raisons.

Humains vs Robots

Les avancées technologiques ont entraîné une augmentation de l'automatisation et de la robotisation. Ce qui signifie que les tâches techniques et répétitives seront à l'avenir, au maximum effectuées par des machines (vous avez d'ailleurs forcément entendu parler de ChatGPT).

Il devient alors essentiel de posséder des compétences en créativité, en pensée critique et en résolution de problèmes pour relever les nouveaux défis professionnels.

Il est probable que ce soit grâce aux soft skills que nous pourrons réellement prendre du recul dans un futur relativement proche et ainsi nous différencier des robots.

Les avantages des soft skills pour se démarquer de la concurrence 💪

Tout d'abord, la nature du travail a évolué, passant d'un travail individuel à un travail plus collaboratif.

Dans un environnement de travail axé sur la collaboration, il est essentiel que les employés possèdent des compétences en communication et en résolution de problèmes pour travailler efficacement avec leur équipe.

Aussi, si de nombreux métiers aux compétences techniques se voient menacés par ces avancées technologiques, les compétences comportementales restent propres aux humains et nous permettent de nous différencier à compétences égales.

Entre deux personnes douées sur une compétence, on sélectionnera celle qui sera capable d’interagir avec son équipe, qui saura communiquer et qui fera preuve d’intelligence relationnelle.

Elles deviennent alors centrales dans la recherche du meilleur collaborateur à recruter.

Les soft skills pour bâtir une culture d’entreprise saine et pérenne

En outre, les entreprises ont commencé à comprendre l'importance de la culture d'entreprise pour attirer et retenir les talents.

Une enquête réalisée par WeSuggest et Parlons RH révèle que 40% des répondants, estiment qu'une majorité des erreurs de recrutement sont dues à une mauvaise évaluation des soft skills.

Les employeurs recherchent donc activement des candidats qui possèdent des soft skills pour garantir le succès de leur entreprise.

Les soft skills telles que la capacité à travailler en équipe et l'autonomie deviennent de plus en plus importantes pour les employeurs.

Aussi, les soft skills ont pris de l’importance ces dernières années en raison de l'évolution du travail et des avancées technologiques. La prise de conscience de l'importance de la culture d'entreprise et de l'impact social et environnemental est également un facteur prépondérant.

Les employés sont plus susceptibles de rester dans une entreprise qui valorise leur bien-être et qui leur offre des opportunités de développement professionnel.

Quelles sont les soft skills les plus recherchées par les entreprises ? 💡

Plus haut, nous vous donnions des exemples de grandes catégories de soft skills. Mais concrètement, que recherchent les employeurs ?

Voilà la liste des soft skills les plus plébiscitées par les entreprises :

• La créativité : pouvoir proposer des solutions innovantes pour résoudre des problèmes complexes.
• La persuasion : être capable de persuader et d'influencer les autres pour atteindre des objectifs communs.
• La collaboration : pouvoir travailler efficacement en équipe et collaborer avec des personnes de différents horizons.
• L'adaptabilité : avoir la capacité de s'adapter aux changements de l'environnement de travail et de relever de nouveaux défis.
• La gestion du temps : savoir gérer efficacement son temps et respecter les délais.
• La résolution de problèmes : pouvoir résoudre des problèmes complexes et prendre des décisions éclairées.
• La communication : savoir communiquer efficacement avec les autres, tant à l'écrit qu'à l'oral.
• La gestion du stress : être capable de gérer le stress et de rester calme sous pression.
• L'empathie : comprendre les besoins des autres et créer des relations positives.
• Le leadership : guider et inspirer les autres pour atteindre des objectifs communs.

L'étude menée par WeSuggest et Parlons RH met en avant les 3 compétences les plus demandées par les entreprises qui sont :

• L'esprit d'équipe à 69%
• L'adaptabilité à 67%
• La capacité de communication à 60%

Comment mettre en avant ses softs skills ?

Avoir des soft skills c’est bien, mais encore faut-il pouvoir le faire savoir. Si nous conseillons d’en mettre quelques-uns dans le CV, le fait est que vous serez jugé sur l’entièreté de votre communication, durant un cours laps de temps.

C’est donc ici que tout se joue.

N’oubliez pas que tout est communication et que même se taire, est une façon de communiquer.

Alors, alors, quels seraient nos conseils ? Les choses à faire, ou à ne pas faire :

Intégrer une rubrique dédiée dans le CV 📃

Le CV met en avant vos expériences et vos capacités, alors profitez-en pour ajouter une section dédiée à vos soft skills. On ne va pas se mentir, ce n’est qu’un début mais le fait que ce soit là, interpelle forcément.

Si vos expériences le permettent, vous pouvez présenter des situations concrètes qui ont permis de démontrer vos soft skills.

Il va de soi que si vous rédigez une lettre de motivation, vous pouvez également les exposer à l’intérieur.

Les afficher sur Linkedin

Nous ne pouvions pas vous parler du CV sans évoquer votre profil LinkedIn. Il fait office de CV et les sections « compétences » et « recommandations » sont parfaites pour parler de vous.

La partie « compétences » permet à votre réseau de voter celles qu’ils estiment correctes à votre propos.

Et enfin, la partie « recommandations » parfois sous exploitée, est pourtant idéale pour vos anciens collègues, responsables etc. d’exprimer leur (bonne) opinion de vous et de votre travail. Généralement cela inclut les hard ainsi que les soft skills.

C’est toujours plus agréable de lire une recommandation rédigée par un tiers en plus de la confiance que cela apporte.

Soigner sa communication écrite 💌

La façon dont vous communiquez a un impact fort sur l’image que vous renvoyez. À l’écrit, tout ce que vous dites est figé et matière à interprétation. Faites attention aux phrases, aux mots employés. Utilisez des formules de politesse (sans en faire des caisses).

Soyez courtois et relisez-vous, évitez un maximum les fautes d’orthographe, de grammaire etc.

Soigner sa communication verbale et non verbale

Pour continuer sur cette lignée, finalement nous vous conseillons de soigner votre communication générale.

C’est-à-dire, lorsque vous allez vous exprimer à l’oral. Ce n’est pas toujours un exercice facile mais avec de l’entraînement et un peu de travail, tout le monde peut y arriver.

Sachez que vos gestes sont significatifs aussi. Un sourire, des bras croisés, avoir la bougeotte, un regard fuyant… Toutes ces choses renvoient énormément d’information à votre propos.

Être positif et dynamique en entretien

En entretien, le meilleur conseil qu’on puisse vous donner c’est d’être vous-même. Mais si vous pouviez l’être en montrant un certain dynamisme et positivisme, ça aide !

Si vous êtes là pour un emploi, eh bien on retiendra plus facilement une personne souriante et motivée qu’une autre.

Ne pas critiquer un ancien employeur 🙅

Même si c'est parfois tentant de critiquer un ancien employeur avec qui ça s’est mal passé, évitez. Qu’importent vos raisons, que vous ayez raison ou tort, céder à la critique ne montrera pas vos meilleurs côtés. Ça peut amener votre entreprise actuelle à se poser des questions sur votre fiabilité. Alors ne tombez pas dans ce piège.

Comment développer ses soft skills ?

Alors avoir des soft skills est essentiel. Mais comment les développer ? Leur développement peut passer par :

• La formation et l'apprentissage continu : votre formation vous permettra de développer vos compétences. Des ateliers, des cours, de la théorie ainsi que de la mise en pratique vous apporteront toutes ces choses.
• L'expérience professionnelle : dans la même lignée que la formation, vos expériences processionnelles vous apporteront énormément. Qu’importe le contrat (alternance, stage, CDI, CDD…), vous apprendrez.
• Les activités extraprofessionnelles : parce qu’il n’y a pas que le travail dans la vie, tout ce que vous pouvez apprendre (loisirs compris) contribuera au développement de vos soft skills.
• Le coaching et le mentorat : il existe de nombreux coachs qui peuvent vous aider sur de nombreuses problématiques. Un problème de confiance en soi ? Apprendre à s’imposer quand il le faut ? Comment prendre la parole en public ? Le mentoring peut également aider à développer vos soft skills.

Si vous rencontrez des faiblesses sur certaines compétences, n’hésitez pas à écouter des podcasts, à faire appel à un coach ou à suivre des cours spécifiques.

N’oubliez pas non plus que vous n’êtes plus la même personne à 30 ans qu’à 20 ans. Parce que vos expériences, professionnelles, mais également personnelles, forgent la personne que vous êtes, votre comportement en société etc.

Avez-vous déjà fait passer un test technique ? Les tests techniques dans le domaine de l'IT sont plutôt communs. Effectivement, recruter dans la Tech n’est pas toujours évident, car il est complexe d’évaluer les compétences techniques du candidat lors de simples échanges.

C’est là qu’il peut être intéressant pour vous, d’intégrer un test technique dans le processus de recrutement.

Pourquoi, comment, quels sont les avantages et les limites du test technique ? On répond à toutes vos interrogations ci-dessous.

Mais qu’est-ce qu’un test technique dans l'IT ? 🧐

Le test technique est un outil qui permet d’évaluer le niveau technique d’un candidat pour une mission ou compétence donnée. Il s’intègre dans un processus de recrutement comme une étape à part entière.

Il permet de tester les profils Tech et IT tels que les QA, développeurs, DevOps, Data Engineer etc.

Pour les profils Sales et Marketing, on parle plutôt de cas pratique (mais le but est le même).

C’est une étape du recrutement qui permet de passer au-delà du CV et des précédents entretiens, eux plus axés sur le savoir-être du candidat et de ses expériences.

En effet, par le biais d’un test on évalue le niveau de compétence technique d’un candidat de manière objective.

Grâce à ça, on peut déterminer si un candidat maîtrise correctement le langage ou la techno qu’il devra utiliser à son potentiel futur poste.

Les avantages du test technique en recrutement ❤️

L’intégration d’un test technique au sein d'un processus de recrutement dans l'IT comporte de nombreux avantages.

Il permet au recruteur d’avoir un aperçu de ce que sait faire le candidat, au-delà des descriptions sur un CV. Cela permet, sans forcément réussir à 100% l’exercice, d’évaluer le potentiel et la marge de progression du candidat.

Comme on vous l’explique brièvement dans notre article Comment recruter un développeur, organiser un test permet de gagner du temps sur la présélection de candidats.

Parfois un simple QCM, en tout début de processus de recrutement, peut permettre un énorme gain de temps au recruteur.

L’autre avantage du test est qu’il permet de donner un retour complet aux candidats en cas de refus. Le recruteur peut réellement s’appuyer sur les résultats tout en restant bienveillant et en lui expliquant les points négatifs. Un candidat refusé peut retirer du positif de cet échange.

Enfin, l’avantage indéniable qu’offre l’organisation d’un test, est la limitation du risque d’erreur de recrutement.

Même si le risque 0 n’existe pas, avec un test bien construit, vous mettez plus de chances de votre côté.

Les limites et inconvénients du test technique 💔

Il existe de nombreuses limites à l’organisation d'un test de recrutement Tech.

La première concerne sa conception. Il faut que le test soit correctement pensé pour qu’il ait un réel intérêt. Un mauvais test peut s’avérer catastrophique et induire en erreur.

Ensuite, il y a un risque de rater un bon candidat qui serait excellent en conditions normales. En effet, le stress causé par le test peut favoriser l’échec d’un test.

Le coût de certains tests peut être onéreux, notamment les tests sur plateforme.

Ils peuvent aussi orienter sur un « mauvais » recrutement. Un candidat très doué techniquement peut, au-delà de ses compétences, ne pas s’adapter à sa nouvelle équipe.

Enfin, certains candidats n’apprécient pas d’être évalués, surtout s’il n’est pas indiqué en début de process.

C’est préférable de prévenir en amont le candidat qu’il aura un test à effectuer.

Comment mettre en place un test technique en recrutement ?

Pour commencer, vous devez savoir quelles compétences Tech vous souhaitez évaluer. Ensuite, vous devez réfléchir à la forme du test, à ce que vous souhaitez mettre en place et à sa place au sein de votre processus de recrutement.

Quand faire passer un test technique ?

Il faut bien choisir quand avoir recours au test technique.

Comme il permet de filtrer les candidatures, l’inclure en fin de process n’a pas vraiment de sens. Cependant, le prévoir trop tôt peut également faire perdre de bons candidats.

Il faut trouver le juste milieu, en prenant en compte votre process de recrutement ainsi que l’expérience candidat que vous souhaitez créer.

Généralement, il est bien plus utile après une première sélection de candidats. Mais encore une fois, tout dépend de la forme du test (on aborde ce sujet dans les prochaines sections).

Qui évalue ?

Un test technique est toujours évalué par un “opérationnel” de l'équipe IT, soit une personne à même de comprendre le métier ou le langage de programmation.

En effet, un responsable du recrutement n’a pas forcément les compétences Tech requises pour faire passer ce genre de test. Ce sont souvent des responsables de l’équipe technique ou des développeurs séniors qui sont les plus pertinents pour faire passer le test et le corriger.

L’évaluation est objective et concrète car elle se base purement sur les résultats. Pas de ressenti basé sur la personnalité. C’est d’ailleurs, pourquoi il vient en complément d'autres entretiens.

Il faut noter que le test n’est pas foncièrement utilisé dans une optique éliminatoire. Il sert aussi à déterminer les points forts et les points faibles du candidat et à s'assurer qu'il a les compétences requises pour un poste en particulier.

Combien de temps dure un test de recrutement Tech ?

La durée du test dépend directement du type de test que vous faites passer. Il peut aller de 30 minutes à plusieurs heures. Un QCM prendra moins de temps qu'une revue de code ou qu'un exercice de pair programming par exemple.

Quels sont les différents tests techniques ? 🧑‍💻

Il existe de nombreux formats qui vont chacun contenir leurs lots d’avantages et d’inconvénients.

Il y a plusieurs types de test de compétences. Ils diffèrent selon les entreprises, les postes et les compétences à évaluer.

La liste n'est pas exhaustive, nous évoquerons les plus courants.

1) L’échange entre pairs

Il s’agit tout simplement d’un entretien avec un “opérationnel” de l’entreprise. Cet entretien permet d’échanger sur les compétences du candidat et les valider ou non.

Les avantages et inconvénients :

Ce test technique est simple à réaliser et est moins lourd que certains tests. L’entreprise pourra facilement l’adapter aux différents candidats rencontrés.

Généralement, il est apprécié car il est adaptable aux réponses et reste ouvert. Il permet aux candidats de s’exprimer librement.

De plus, il peut aussi être travaillé en amont. C’est la logique et les connaissances sur un langage de programmation qui vont être évaluées. Alors, réviser et se renseigner sur les projets est un bon moyen de réussir cet échange.

Évidemment, comme tout entretien basé sur un échange, il demande du temps à la personne chargée de le faire passer.

Aussi, si la personne qui organise l’échange n’est pas habituée à ce genre d’entretien, elle peut manquer d’objectivité.

2) Le pair programming

Ce test technique s’inspire de l’échange entre pairs, mais ici, c’est un exercice de code qui est réalisé en binôme.

Cet exercice a pour but de valider les compétences techniques d’un candidat dans une situation concrète. On sort donc de la théorie.

Les avantages et inconvénients :

Cet exercice permet aux deux parties de se projeter. Il donne au candidat une idée de la culture d’entreprise. Le développeur qui fait passer l’entretien pourra se rendre compte de la méthodologie de travail du candidat.

Cependant, ce type d’entretien est assez chronophage pour l’opérationnel qui doit allouer beaucoup de temps à ces entretiens techniques.

3) Le test « fait maison »

Comme le nom l’indique, le test fait maison est créé « sur-mesure » par l’entreprise qui recrute. Il n’y a donc pas de définition précise de forme, tout dépend du contexte.

Ses avantages et inconvénients :

Ce genre de test a le net avantage d’être réaliste et entièrement personnalisé. On met le candidat dans une situation concrète, qui permet aux deux parties de bien se projeter.

Il permet de comprendre le raisonnement du candidat.

Cependant, ce test peut être contraignant. L’organisation d’un test maison demande une certaine rigueur, il faut être précis sur les consignes données. Aussi, il faut rester disponible pour le candidat qui pourrait avoir des questions.

Attention car si la consigne n’est pas claire, vous pouvez vous retrouver avec tout et n’importe quoi, eh oui, la perception du candidat sera peut-être différente de la vôtre.

Soyez clair dans vos explications et sur vos critères de notation.

Au-delà de ça, un tel test demande de l’investissement, que ce soit pour sa création que pour sa correction.

Généralement, les candidats doivent allouer plus de temps sur ce type de tests. Certains refusent catégoriquement de se prêter au jeu.

4) La revue de code

Cette technique à l’avantage de simuler une situation qui pourrait arriver au candidat une fois embauché.

En effet, elle consiste à donner au candidat un fichier de code avec des bugs ou pouvant être amélioré afin qu’il identifie les solutions possibles.

Ses avantages et inconvénients :

Ce test technique permet d’évaluer les compétences réelles du candidat et sa capacité à résoudre une problématique.

Contrairement à d’autres, cette pratique permet au candidat de répondre à la problématique à sa manière sans être d’office pénalisé par un logiciel.

Néanmoins, un entretien complémentaire est recommandé à la suite de ce genre de test. La revue est souvent couplée avec un échange pour des résultats plus concrets.

La revue de code fait un parfait support de discussion.

5) Le QCM de connaissance

Le QCM est un moyen efficace pour évaluer la connaissance d’un candidat sur un langage de programmation.

Ses avantages et inconvénients :

Le QCM a l’avantage d’être simple à organiser et à corriger. Par rapport aux réponses du candidat, elles seront très faciles à analyser : il aura soit bon, soit faux.

Cela dit, le test reste assez théorique et ne permet pas de savoir si un candidat saura appliquer ses connaissances une fois en poste.

De plus, les candidats peuvent finir par s’habituer et maîtriser la méthode.

Pour faire le parallèle, n’est pas forcément bilingue un candidat qui obtient un score parfait au TOEIC.

6) Les tests de code par écrit

Le candidat est testé sur sa capacité à créer du code en suivant un cahier des charges ou une demande spécifique.

Ses avantages et inconvénients :

Ce test est très simple à créer et demande peu de ressource. Il suffit d’avoir un support et de quoi écrire.

Hormis cet avantage, on lui compte surtout de nombreux inconvénients. Ce qui fait de lui, un test mal-aimé.

Et pour cause, le fait de résoudre cette problématique à l’écrit est complexe. Il est assez peu représentatif car un développeur ne peut pas utiliser tous les outils qu’il a l’habitude d’utiliser.

Certains outils servent à gagner du temps en facilitant certaines tâches. Du coup, le test n’est pas évident non plus à corriger pour celui qui corrige.

C’est comme si vous imprimiez un exemple de tableur Excel et que vous demandiez à une personne de le remplir à la main (véridique).

7) Les tests réalisés via une plateforme

Les tests techniques réalisés via une plateforme sont semblables à ce qui peut être demandé dans les tests à l’écrit mais en ligne. Souvent, ils se matérialisent via une série de problématiques à résoudre et/ou de code à rédiger en un temps donné.

Leurs avantages et inconvénients :

Ces tests peuvent être facilement personnalisables par l’employeur. Aussi, ils sont plutôt faciles à mettre en place (il existe d’ailleurs de nombreuses plateformes qui proposent l’organisation de tests).

Pour le correcteur, ils sont plus simples à corriger que sur papier.

Ils sont pratiques et confortables pour le candidat qui peut le réaliser à la maison.

Certaines plateformes utilisent un système de jeu vidéo pour rendre le test plus ludique. C’est le cas de Codingame où coder permet d’avancer sur un jeu.

De cette manière, on évalue la théorie et la logique d’un candidat.

Il existe néanmoins quelques inconvénients. Déjà, les tests sur plateforme peuvent revenir cher. De plus, si le test n’est pas réalisé sur site, rien n’assure que le candidat le passe seul.

Certains tests proposent des corrections automatisées qui s'avèrent pratiques mais peu flexibles aux solutions intéressantes qui sortent du lot.

Les BSPCE, vous voyez ce que c’est ? Si lors d'un entretien d'embauche, la question du package salarial se pose, mieux vaut être informé.

Y a-t-il des conditions pour les exercer ? Est-ce intéressant niveau fiscalité ? Levons le voile sur ces questions.

Si vous avez un peu de mal à comprendre ce que sont les BSPCE et comment ça marche, on vous explique tout dans cet article. Après ça, vous serez incollable sur le sujet.

Actions, options, BSPCE… kézaco ? 🤯

Commençons par un petit rappel de ce que sont les actions et les options.

Qu’est-ce qu’une action ?

Les actions sont des parts d’une société. Toutes les sociétés sont divisées en 🍰, qu’elles soient cotées en Bourse, ou non. La seule différence ici, c’est l’obtention. Pour une société cotée en Bourse, il est possible d’acheter des parts via une bourse publique. Si la société n’est pas cotée en Bourse, cela se gère auprès des actionnaires en place, avec avocats ou via des levées de fonds.

Lorsque vous achetez une action, vous devenez propriétaire d’une partie de l’entreprise.

Qu’est-ce qu’une option ?

Les options sont des droits achetés qui permettent d’acquérir des actions à un prix défini en amont. Grosso modo : vous payez un droit d’acquisition.

Par exemple, si vous pensez qu’une action X qui vaut 10€ aujourd’hui, pourrait en valoir 30€ dans 2 ans, vous pouvez acheter une option à la banque.

Admettons, si la banque pense que le prix de cette action ne dépassera pas les 15€, elle peut vous vendre une option à 6€, que vous payez tout de suite, mais qui vous donnera le droit, dans 2 ans, d’acheter la fameuse action, au prix affiché lorsque vous avez acheté votre option (10€ dans notre exemple).

Quel est l'avantage de la banque ici ? Eh bien si l’action ne prend pas de valeur, elle aura empoché 6€, et ce, directement.

Dans notre cas, si vous avez eu du flair et que l’action vaut bien 30 euros (+ 20€), bingo, vous pourrez l’acheter à 10€ (+ 6€ d’option posée).

Vous en sortez gagnant avec une plus-value de 14€.

Définition des BSPCE

Les BSPCE, ou les Bons de Souscription de Parts de Créateur d'Entreprise, sont des « options » qui vous donnent le droit d’acheter des actions à un prix fixe, défini en avance, lors de leur attribution.

On parle alors de Strike Price (on va y venir ci-dessous).

Voyez les BSPCE comme un ticket qui vous permet d’acheter des actions. Par exemple, si j’ai 10 BSPCE, je peux acheter 10 actions. 🎟

Comment fonctionnent les BSPCE ?

Pour commencer, les BSPCE sont donnés gratuitement, à la différence des options qui sont payantes. Exercer des BSPCE revient à souscrire à des actions.

Ils peuvent être souscrits à date ou dans le futur (toujours contre leur paiement), mais on peut aussi choisir de ne pas les exercer.

Si vous voulez bénéficier de vos BSPCE, vous payerez un prix fixe, qu’importe la valorisation de l’action.

Attention : tant qu'ils n’ont pas été exercés, vous n’êtes pas actionnaire. ☝️ 

Strike Price, valeur de l’action, comment ça marche ?

Comme nous le disions plus haut, le Strike Price c’est le prix défini à l’avance, du coût de l’action, peu importe sa valorisation.

Par exemple, si vous détenez 50 BSPCE à un Strike Price de 10€, ça veut dire qu'ils peuvent vous permettre d’obtenir 50 actions à 10€ l’unité.

Admettons, si vous souhaitez acheter 50 actions aujourd’hui valorisées à 100€, celles-ci vous coûteraient 5 000€ (on est forts en mathématiques 🧑‍🏫).

Avec les BSPCE, c’est différent. Si la valeur de l’action a augmenté à 100€ et que vous décidez d’exercer vos 50 BSPCE, cela vous coûtera 500€ (Strike Price*50) au lieu de 5000€ (valeur réelle des actions).

Vous ferez donc une belle plus-value de 4500€ (avant imposition etc.).

Pas mal non ? 😎

Quelles sont les conditions pour les exercer ?

Généralement, les entreprises prévoient un plan et mettent en place un calendrier d’exercice ou de vesting.

Le vesting permet à la fois de récompenser mais aussi de fidéliser les salariés.

→ Sans vesting (BSPCE non-vesté) : vous pouvez exercer vos BSPCE quand vous le souhaitez.

→ Vesting temporel (BSPCE vesté) : il y a des conditions de temporalité. Par exemple, il est possible d’exercer un certain nombre de BSPCE par an ou par trimestre, sur 5 ans.

→ Vesting sur objectif (BSPCE vesté) : il y a des conditions d’objectif. Si l’objectif fixé est rempli, vous pouvez exercer un certain nombre de BSPCE.

À tout ça, s’ajoute le cliff 💡

C’est le laps de temps durant lequel on ne peut pas exercer un BSPCE, qu’il soit vesté ou non. Cela permet aux sociétés de se protéger des départs anticipés.

Souvent, il n’est pas possible d’exercer ces BSPCE la première année.

Ce n’est pas parce que vous pouvez les exercer que vous y êtes obligé. Vous débloquez des droits et pouvez, par exemple, exercer la totalité de vos BSPCE «débloqués» à une date ultérieure.

Quelques cas spécifiques d’exercice

Il existe des règles supplémentaires en cas de vente de la société ou de son entrée en bourse.

→ Clauses d’accélération : en cas d’événement exceptionnel, par exemple si la société est vendue, vous pouvez exercer vos BSPCE même s’ils ne sont pas vestés.

→ L’entrée en bourse : si la société fait son entrée en bourse, tous les salariés doivent exercer leurs BSPCE et devenir actionnaire (sinon ils ne seront plus valables). Si l’entreprise fait son entrée en bourse, vous pourrez revendre vos actions sur le marché boursier.

Étant donné que les BSPCE sont uniquement réservés aux salariés d’une entreprise, si vous quittez l’entreprise, vous n’avez plus le droit d’être en leur possession. Si vous ne les exercez pas pour devenir actionnaire, ils seront annulés

BSPCE et fiscalité

Les BSPCE sont très intéressants pour le salarié (surtout s’il est dans la société depuis plus de 3 ans).

Il y a des différences d’imposition entre les BSPCE attribués avant le 31/12/2017 et ceux attribués à partir du 01/01/2018. Nous allons nous baser sur les chiffres à partir de 2018, c’est plus cohérent.

→ Moins de 3 ans d’ancienneté : Impôts à 30% + prélèvements sociaux à 17,2%

→ Plus de 3 ans d’ancienneté : Impôts à 12,8% + prélèvements sociaux à 17,2%

Vous êtes imposé sur la plus-value, donc si vos 50 BSPCE vous ont coûté 500€ mais qu’ils vous rapportent 5 000€, vous serez imposé sur 4 500€.

Étant donné les taux d'imposition, il devient donc bien plus intéressant pour un salarié de les exercer à partir de 3 ans d'ancienneté.

Votre CV ne vous revient plus en peinture ? Et si l’on vous disait qu’il existe des outils de création de CV pratiques, gratuits et disponibles en ligne ?

Parce que la création d'un CV efficace passe à la fois par le fond et la forme, il ne faut négliger aucun de ces aspects. Nous avions déjà abordé son contenu au sein de cet article : 11 conseils pour créer un CV.

Alors aujourd'hui on s'attaque à la forme, avec la présentation d'outils dédiés à la création de CV. Nous avons testé de nombreux outils pour vous concocter ce top et vous présenter les plus intéressants.

Bonne lecture !

Les outils de création de CV gratuits

On commence par les outils gratuits, parce que c’est sympa et que tout le monde aime quand c’est gratuit. 👀

Nous avons fait une petite sélection d’outils que nous avons personnellement testés. Il existe d’autres solutions si vous le souhaitez, mais elles peuvent vite se ressembler.

1/ CVsmash

CVsmash.io est un outil disponible en ligne, qui vous laisse le choix entre un certain nombre de modèles à adapter en fonction de votre profil.

Une fois le template sélectionné, vous êtes guidé pour le remplir section par section. Les informations sont ensuite placées automatiquement au bon endroit et en temps réel. Vous voyez donc ce que vous faites en temps réel.

C’est un outil facile à prendre en main. On le conseille aux personnes moins habituées qui veulent un CV simple, mais efficace.

Le + ? Pas besoin d’inscription ! Si vous souhaitez revenir sur votre CV dans le futur vous avez le choix entre :

• Créer votre compte
• Conserver l'URL du CV

2/ CVdesignR

Également disponible en ligne et de façon gratuite (pour une partie des modèles), CVdesignR propose une sélection de modèles à personnaliser via des sections définies.

Il est possible d’y importer un CV pour préremplir les informations, mais cette fonctionnalité est expérimentale et ne marche pas toujours.

L’outil est assez facile à prendre en main mais il faut s’inscrire en amont.

Il vous est proposé de remplir un questionnaire mais vous pouvez sauter cette partie pour accéder directement à la personnalisation.

C’est un outil plutôt complet, qui offre pas mal de choix de modèles de CV et quelques modèles de lettres de motivations.

Une fois que vous avez terminé avec vos modèles, vous pouvez directement les télécharger.

Si les choix disponibles ne vous conviennent pas, vous pouvez acheter des modèles sur la plateforme.

Le plus de l’outil ? Il a sa propre plateforme de recherche d’emploi et vous permet de postuler directement avec votre CV. Vous avez accès aux statistiques de vos CV.

3/ HelloCV

Ce service a été développé par HelloWork et permet en quelques clics de créer un CV en ligne.

Nous ne trouvons pas beaucoup de modèles disponibles sur la plateforme et ils sont très peu personnalisables mais il est très simple de se servir des templates.

Vous avez la possibilité de créer votre CV sans avoir à vous inscrire, cependant cela ne le sauvegardera pas. Il faudra donc tout recommencer si vous y revenez plus tard.

L'avantage vraiment notable d'HelloCV est que l'outil propose de rendre visible votre CV auprès de recruteurs. Et tout ça, gratuitement.

4/ Designcap

L'outil Designcap est gratuit pour les téléchargements en JPG de petite taille et pour certains modèles uniquement.

Il offre plus de liberté en personnalisation que les outils précédents car il permet d’ajouter, de modifier les éléments et de modifier les couleurs. Les modèles disponibles sont agréables et s'éloignent de ce que l'on voit habituellement (pour certains).

L'exportation en format JPG ne permet pas d’avoir un document de très bonne qualité mais cela fonctionne bien et fait l'affaire pour une utilisation simple.

La version gratuite de l’outil permet de travailler sur 5 visuels en simultané.

5/ Canva

On ne le présente plus, Canva est devenu en quelques années un incontournable de la création ! Parfait pour les profils à la recherche de plus de liberté.

Vous pouvez partir de 0 ou utiliser l’un des 7 000 modèles gratuits disponibles (autant vous dire que vous avez du choix).

Pour ceux qui ne trouveraient pas leur bonheur, il existe d’autres versions disponibles sur la version payante (comptez 12€ le mois).

Canva n’étant pas spécialement pensé pour la création de CV, vous ne serez donc pas guidé dans la création.

L’outil reste néanmoins plutôt intuitif et permet de s’amuser. Une fois que vous êtes satisfait de votre création, téléchargez-le en PDF ou dans d'autres formats.

Pas d’inquiétude, Canva enregistre votre création, vous pourrez donc y revenir plus tard.

6/ Adobe Express

Adobe Express est une version gratuite d’Adobe, disponible en ligne. Si vous connaissez Canva, vous ne serez pas trop dépaysé.

Tout comme son concurrent, Adobe Express n’est pas un outil dédié à la création de CV.

Pour utiliser l’outil, il vous faut créer ou posséder un compte Adobe.

L’outil offre un grand choix de modèles gratuits et payants (comptez plus de 773 modèles gratuits).

Une fois votre CV créé, vous pouvez l’exporter en PDF et quitter la plateforme sans crainte, les projets seront sauvegardés sur votre compte.

Cet outil est super pour personnaliser votre CV, grâce à sa flexibilité et à ses bibliothèques d’éléments visuels que vous pouvez utiliser. Il est également possible d’avoir plusieurs projets en simultanée.

La mise en page demande une petite prise en main pour les personnes non habituées à ce genre d’outils créatifs.

7/ Figma

Oui Figma est un outil de design et de prototypage d’interface. Alors pourquoi le mettre ici ? Eh bien parce qu’il est facile de détourner son utilisation pour créer un CV !

Effectivement, il est très simple d’exporter une planche Figma sous format PDF.

La communauté de Figma propose des modèles à copier dans votre propre espace afin de les adapter à vos envies. Très pratique, car cela laisse place à la créativité sans toutefois partir de 0.

Alors si vous aimez l’interface, que vous êtes à l’aise dessus et que le challenge ne vous fait pas peur, foncez ! 😎

Les outils de création de CV payants

Passons aux logiciels payants. Parce qu’ils ne sont clairement pas à bouder et qu’ils sauront ravir certaines personnes.

Comment parler création de CV sans parler de la suite Adobe ?

8/ Adobe Indesign

Adobe Indesign est le logiciel Adobe parfait pour la mise en page. Sa place parmi notre sélection est donc amplement méritée.

Si la mention d'Adobe peut faire peur, Indesign est un logiciel qui peut être pris en mains sans trop de difficulté, même pour quelqu'un qui ne connaît pas l'interface.

Vous pouvez vous organiser via des blocs, si vous partez sur une création relativement simple, ça ne vous demandera pas de grosses compétences.

9/ Adobe Illustrator

Adobe lllustrator est un outil dédié au design graphique et à l’illustration vectorielle.

Si on a tendance à se tourner vers Adobe Indesign pour la création de CV, Illustrator reste un choix intéressant si vous aimez les créations plus graphiques.

Illustrator est un peu plus complexe à utiliser mais vous y arriverez avec un peu de pratique et de motivation.

Que ce soit pour Indesign ou Illustrator, il existe également des modèles disponibles en ligne pour ces logiciels à télécharger et à adapter selon vos envies.

Choisir un cabinet de recrutement qui saura comprendre nos attentes afin de recruter le profil parfait, est un réel casse-tête. Il existe sur le marché de nombreux cabinets, pour tous les types de profils et de contrats. Comment faire le bon choix ? Quels critères faut-il prendre en compte ?

Après avoir lu notre article, vous aurez tout sur les critères essentiels afin de faire le bon choix dans la jungle du recrutement. 🌴

Sommaire :

1. Expertises et spécialisation du cabinet
2. Outils et méthodologie de travail
3. Taille du cabinet de recrutement
4. Réputation du cabinet
5. Communication
6. Les conditions d'engagement
7. Les garanties proposées
8. Le coût du cabinet
9. Création d'un partenariat

Expertise et spécialisation du cabinet 😎

Comment choisir un cabinet de recrutement sans penser expertise et compétences ?

C’est quand même là que tout se joue, qu’importe le prix, la réputation etc. Si vous décidez de vous faire accompagner par un cabinet récent sur le marché mais que celui-ci est qualitatif et vous permet de rapidement staffer vos équipes, vous avez tout gagné.

Vous pouvez mesurer l’expertises des cabinets de recrutement via différents moyens. En voilà des exemples :

• Méthodes de sourcing,
• Qualité du suivi candidats (pendant et après le recrutement),
• Communication sur les profils sélectionnés,
• Les métiers couverts par le cabinet (d’ailleurs, comment l'équipe s'organise-t-elle ?).

Les outils et la méthodologie de travail

L’un des critères les plus importants à considérer concerne les méthodes de travail du cabinet. Malgré ce que l’on pourrait penser, chaque cabinet a sa propre manière de fonctionner. Il est donc essentiel de vous renseigner sur les méthodologies appliquées ainsi que sur les outils utilisés pour ainsi vous assurer, être sur la même longueur d’ondes.

• Où cherche-t-il ses candidats ?
• Est-ce que le cabinet de recrutement qualifie ses candidats en amont ?
• Est-ce qu’il les rencontre ?
• Fait-il des prises de références ?
• Teste-t-il les candidats ?
• Entretient-il le lien avec ses candidats ?
• Comment le suivi s’organise-t-il ?

Un recrutement efficace va au-delà d’une signature de contrat. Un bon suivi doit être effectué après la signature jusqu’à la prise de poste (et plus encore).

Finalement vous devez vous assurer que le cabinet corresponde à vos attentes. Pour que vous, ainsi que le cabinet, puissiez collaborer au mieux. Car seul un travail collaboratif donnera lieu à des recrutements efficaces.

Taille du cabinet de recrutement 🏠

Alors oui, si ce critère peut étonner de prime abord, nous avons de vraies raisons d'en parler.

Qu’il soit grand avec de nombreux consultants ou plus petit avec un effectif plus réduit, vous trouverez des avantages et des inconvénients des deux côtés.

Certaines personnes sont rassurées par l’accompagnement de grandes structures, et pour cause.

Un cabinet de grande taille peut couvrir plus de métiers et potentiellement offrir, de plus grands pipelines de talents. Généralement, on a également tendance à penser que la structure sera plus saine et pérenne.

En revanche, même si les structures plus imposantes offrent des avantages, elles ont aussi leur lot d’inconvénients.

Par exemple, un gros cabinet de recrutement est plus sujet au turnover, ce qui peut avoir un impact direct sur son expertise.

Si le ou les consultants avec qui vous échangez sont amenés à partir, il vous faudra attendre que le cabinet remplace cette personne, et c’est une nouvelle relation qu’il vous faudra bâtir avec elle.

Les plus petites entreprises n’ont donc rien à envier aux plus grandes.

Un cabinet de plus petite taille pourra offrir une toute aussi bonne expertise qu’un grand cabinet. Généralement, le turnover y est moins fort, ce qui vous assure une certaine stabilité.

Aussi, leur structure permet globalement une plus grande réactivité et disponibilité. Il est souvent plus simple de joindre une personne spécifique.

Alors grand ou petit cabinet ? À vous de voir ! Rien ne vous empêche de vous faire accompagner par les deux. 😉

Réputation du cabinet

Il arrive parfois que l’on rencontre des difficultés à se positionner. Si tel est le cas et que vous ne savez pas quels cabinets choisir, n'hésitez surtout pas à creuser du côté de leurs références et de leur réputation.

Ces éléments sont d’excellents indicateurs pour juger de leur passif et ainsi voire si leurs anciens clients/candidats sont satisfaits de leur expérience.

Regardez les témoignages laissés sur la fiche Google de l’entreprise, sur leur site Internet ou sur d’autres plateformes spécialisées en collecte de témoignages.

Communication ⚡️

Afin de vous aider dans votre choix, nous vous invitons à visiter les réseaux sociaux (LinkedIn, Twitter, Instagram) des cabinets dont il est question. Vous pouvez aussi faire un rapide audit de leur présence Web : page WTTJ, blog, site…

Leur communication vous convient-elle ? Aimez-vous ce qu’ils proposent ?

Ça peut vous permettre d’en apprendre plus sur votre potentiel futur partenaire.

Les conditions d’engagement

D’autre part, afin de vous orienter dans votre choix, nous vous conseillons de considérer les niveaux d’engagement possibles avec les cabinets.

Le mandat mis en place avec le cabinet peut effectivement avoir un impact direct sur le coût du partenariat.

En effet, certains cabinets de recrutement proposent des tarifs qui varient en fonction du contrat signé avec eux.

Nous pouvons trouver différents types de mandat :

• Exclusivité totale
• Exclusivité partielle
• Sans exclusivité

Est-ce que vous souhaitez déléguer totalement votre recherche au cabinet ou de façon partielle ? Ces options peuvent effectivement impacter les tarifs ainsi que l’issu de votre recherche.

Les garanties proposées 🪂

On le sait très bien, lorsqu’il est sujet de recrutement, le facteur humain est on ne peut plus présent. Il arrive malheureusement qu’un recrutement échoue, avant une prise de poste ou même durant la période d’essai.

C’est ici qu’entrent en jeu les garanties.

Que prévoit le cabinet de recrutement en cas d’échec ? Un remboursement, un remplacement ?

Parce que si certaines entreprises sont à l’aise avec un remboursement, d’autres non, car cela ne sert finalement pas leur intérêt principal qui est de staffer leurs équipes.

Le tarif du cabinet de recrutement

Parlons peu, parlons bien, choisir son cabinet de recrutement c’est aussi et avant tout, accorder à votre recrutement, un budget supplémentaire.

Ce coût, non négligeable, doit être réfléchit en amont car il peut sensiblement augmenter le budget précédemment alloué.

Il faut également savoir qu’en fonction des profils recherchés, le prix peut varier. Les profils rares sur le marché seront probablement plus chers.

D’ailleurs concernant les modes de rémunération, ils varient d’un cabinet à l’autre :

• Fonctionnement au succès (que s’il y a recrutement),
• Versement d’un acompte en début de mission.

Et pour les modes de rémunération, là aussi ils peuvent différer en fonction des entreprises. Souvent, nous retrouvons 2 choix :

• Via une commission basée sur le salaire du candidat recruté (avec un pourcentage plus ou moins élevé),
• Via un forfait définit (tarif fixe, qu’importe le salaire du candidat recruté).

Généralement, une majorité des acteurs qui renoncent à travailler avec des cabinets, le fait à cause du budget. Effectivement, passer par un cabinet de recrutement représente un coût.

Cela dit, en choisissant de passer par un cabinet, vous gagnez une expertise métier ainsi que du temps. Si vous êtes à la recherche de profils plutôt rares, passer par un cabinet devient très intéressant. Car vous réussirez à recruter, voire mieux, à recruter rapidement.

Alors oui, le prix est évidemment un critère à prendre en compte, mais pas en dépit du reste.

Création d’un partenariat 🤝

Pour finir, on aimerait mettre l'accent sur le point le plus important à nos yeux : la collaboration.

Il faut voir le cabinet de recrutement comme un partenaire et non pas uniquement comme un prestataire.

Parce que, même si vous payez pour un service ainsi qu’une expertise, le recrutement reste avant tout, un travail d’équipe. Le cabinet de recrutement va vous apporter ses connaissances et ses candidats, il va qualifier et gérer tout le processus de recrutement mais aura besoin d’être guidé sur vos besoins. En outre, il vous faudra vous montrer disponible et réactif si vous voulez que le recrutement se fasse rapidement et dans de bonnes conditions.

Alors, nous vous conseillons vivement de sélectionner un cabinet à l’écoute et disponible avec qui l’entente se fait bien (entre vous et les consultants dédiés) pour que votre recrutement soit un succès.

S’il n’y a pas de communication entre vous et le cabinet, votre recrutement risque de ne pas aboutir, qu'importe le cabinet et le budget alloué.

Le 13 septembre 2022 nous célébrons la journée mondiale des programmeurs et développeurs.

Et oui, cette journée, aussi originale soit-elle, existe réellement. Pourquoi cette date ? Qui en est à l'origine ?

On vous dit tout sur ses origines dans cet article.

Une journée mondiale tout droit venue de Russie

Nous devons cette journée à la Russie, et notamment à un certain monsieur pour le moins motivé.

L’officialisation de cette journée est l’initiative de Valentin Balt qui travaillait à l’époque dans une entreprise en Web design (Parallel Technologies).

C'est en 2002 que lui vient l’idée de rendre cette journée fériée pour les développeurs en Russie.

Sa demande fut refusée en premier lieu, mais c’est sans compter sur sa persévérance.

Jour de congés pour les développeurs

Il va alors lancer une pétition pour récolter un maximum de signatures. Son but ? Faire accepter cette journée au gouvernement Russe. C'est donc en 2009, 7 ans après sa première demande, que son idée fut acceptée.

Ce n’est autre que le ministère Russe de la culture et de la communication de masse qui, le 24 juillet 2009, délivra l’ordre exécutif de créer cette journée.

Enfin, le 11 septembre 2009, le président Russe Dmitri Medvedev signa le décret qui officialise le 256^ème jour de l’année comme journée de congés pour tous les programmeurs et développeurs de Russie.

Nous célébrons donc cette journée tous les 13 septembre (sauf années bissextiles).

Mais pourquoi le 256^e jour de l’année ?

Eh bien c’est mathématique ! Et pour plusieurs raisons.

Nous célébrons la journée mondiale des programmeurs le 256^e jour de l’année car 256 est la plus grande puissance de 2 (2 puissance 8) étant inférieure au nombre de jours disponibles dans une année.

Ce chiffre représente aussi le nombre de valeurs distinctes pouvant être réalisées avec un octet sur 8 bits. En informatique, un octet est un multiplet de 8 bits, codant une information.

Et enfin, le chiffre 2 fait également référence à la mémoire des ordinateurs, qui, pour des raisons techniques, est toujours exprimée en puissance de 2.

La marque employeur fait partie des enjeux majeurs des entreprises, mais toutes ne la développent pas. Dans de nombreux domaines, les tendances en recrutement se sont inversées. Il est de plus en plus difficile d’intéresser les candidats potentiels.

Alors on injecte plus de budget en recrutement afin de promouvoir notre entreprise et attirer les profils prometteurs. Mais cela, en plus des coûts engendrés, ne rapporte pas forcément.

Parce qu’attirer le candidat n'est qu'une première étape, il faut ensuite le faire rester.

C’est là qu’entre en jeu votre marque employeur. Celle qui fera rayonner votre entreprise, pour qu'elle devienne la prochaine pépite à rejoindre, où il fait bon vivre.

Prêt ? On vous dit tout sur la marque employeur, pourquoi il faudrait la développer, ses enjeux, et comment s'y prendre.

Qu’est-ce qu’est la marque employeur ?

Nouvelle tendance marketing il y a peu, la marque employeur s’est peu à peu imposée comme une brique essentielle à toute stratégie d’entreprise.

Concrètement, la marque employeur c’est l’image que renvoie votre entreprise à vos salariés, collaborateurs et candidats potentiels. Évidemment, vos clients ou tout autre contact seront également touchés par celle-ci.

Développer votre marque employeur c’est développer l’attractivité de votre entreprise et ce, par plusieurs moyens. Par votre marque employeur, vous véhiculez vos valeurs, engagement et culture.

Rien ne sert de communiquer sur des éléments qui seraient factices, on s’en rendrait compte bien trop vite.

Quel est l’intérêt de cette stratégie ?

La marque employeur est une stratégie fondée sur le recrutement mais pas seulement. Elle a pour but de fidéliser vos employés présents et d’en attirer de nouveaux potentiels. Et pour cela, il faut proposer un environnement de travail de qualité (QVT) sur le long terme.

D’après LinkedIn, les entreprises qui capitalisent sur leur marque employeur ont une baisse de coûts du candidat à l’embauche de 43%.

Aussi, une entreprise capitalisant sur sa marque employeur dore son image, qui se voit positivement impactée.

Alors que ce soit pour attirer ou fidéliser, vous avez tout intérêt à développer votre marque employeur. Voici quelques actions à mettre en place :

1/ Travailler sa culture et ses valeurs

Comment définiriez-vous votre entreprise, qu’est-ce qui vous tient réellement à cœur ?

Vous l’avez compris, il est important de créer une culture propre à votre entreprise, dans laquelle un candidat peut se retrouver.

Si les valeurs portées par votre entreprise ne sont pas évidentes à montrer (car il ne suffit pas de citer 3 mots sur son site Internet), elles sont néanmoins essentielles.

Et pour cause, ce n’est pas moins de 88% des milléniaux qui estiment important le fait d’appartenir à la bonne culture d’entreprise.

Il ne faut donc pas hésiter à être clair sur qui vous êtes. Peut-être que vous attirerez moins de candidats, mais sachez qu’une entreprise avec une forte marque employeur, attire 50% de candidats qualifiés supplémentaires. Pas mal non ?

Posez-vous les bonnes questions et répondez-y au quotidien à l’aide d’actions de tous les jours qui, à terme, vous permettront de créer une identité propre à votre entreprise.

Une culture d’entreprise se construit via son histoire, son fonctionnement, ses règles et ses objectifs.

2/ Créer une bonne ambiance générale

Une étude menée par l’Ifop sur la marque employeur, révèle que 48% des candidats trouvent attractive une bonne ambiance, juste avant la politique de rémunération, citée à 46% (les répondants pouvaient donner plusieurs réponses).

Dans ces répondants, les jeunes entre 15 et 29 ans, portaient plus attention à l’ambiance que la moyenne.

Finalement, même si le salaire est évidemment un critère essentiel, il ne fait pas tout et de nombreuses personnes sont regardantes sur l’ambiance générale.

On passe une grande partie de notre temps au bureau, penser au bien-être de vos équipes est donc indispensable. Exit les baby-foots et autres activités superflues, il faut plutôt vous plonger du côté de la gestion du management, de la vie d’équipe et de la communication.

Prendre soin de ses équipes c’est améliorer le travail effectué au-delà de la fidélisation. Ainsi, si vos collaborateurs se sentent bien dans leur travail, ils seront plus motivés, travailleront mieux et auront envie de parler en bien de vous. C'est gagnant-gagnant !

3/ Avoir un bon cadre de travail

Si depuis un moment maintenant, certaines annonces contenant les mots « baby-foot » et « paniers de fruits » sont moquées, c’est peut-être parce qu’on souhaite finalement plus que ça. Et c’est bien normal.

Aujourd’hui, le bonheur au travail ne se résume absolument pas à ces quelques éléments ou à une console de jeux vidéo.

Pour faire la différence, il faut voir plus loin.

Cela peut se traduire par un code vestimentaire plutôt libre, une politique de télétravail plus souple, moins de réunions, des horaires flexibles…

Vos employés se souviendront de ces fois où vous leur avez donné de la liberté parce que vous aviez confiance en eux.

Ils parleront de la politique de télétravail et de ce que vous vivez au quotidien à leur entourage, et non pas de la distribution de croissants de lundi dernier.

Une bonne entente interéquipe, que ce soit au quotidien ou en projet, est non négligeable. 

Sur le sujet de la collaboration, on entend souvent dire “nous, on travaille avec tel outil pour faciliter ça etc.”, traduction d'une course aux meilleurs outils de collaboration, alors que finalement, 51% des personnes associent surtout ça à un état d’esprit (plutôt qu’à des outils).

Si les outils tels que Slack, Notion, Google Workspace, Trello etc. Ont amélioré et facilité le travail collaboratif, il est important de continuer à mettre en place de vraies méthodologies de travail et de collaboration. Ces outils ne sont rien sans ça.

4/ Travailler sa politique RH

Finalement ce point est la continuité du précédent sujet. Avoir une politique RH claire en interne participe grandement à l'amélioration et au développement de votre marque employeur. C’est ce qui permet aux employés et aux futurs candidats de se situer dans l'entreprise et de s'y projeter.

Votre politique RH passe par différentes actions.

• Politique de rémunération,
• Formation et évolution de carrière,
• Avantages sociaux intéressants (mutuelle, tickets-restaurants, prime d’intéressement…),
• Vie d’entreprise,
• Actions en faveur de la parité,
• Organisation de discussions sur les objectifs passés et futurs.

En travaillant sur ces sujets, vous éviterez de créer de la frustration chez les candidats et surtout, chez vos collaborateurs.

D’ailleurs, selon l’Ifop, la 3ème caractéristique la plus attendue sur une entreprise de la part de 37% des répondants, concerne la formation et l’évolution en interne.

Offrir de réelles perspectives d’évolution et de formation vous coûte moins cher qu'un recrutement et permet de former et de motiver vos talents.

Du coup, si vous souhaitez intéresser vos salariés et les candidats sur le moyen, long terme, investissez sur votre politique RH. Permettez à vos salariés de se former si le besoin se fait sentir et ouvrez la conversation sur leur avenir professionnel ainsi que sur les différentes possibilités qui pourraient s’offrir à eux.

5/ Impliquer et engager ses collaborateurs

Vous envisagez d’ouvrir une nouvelle branche ou de vous installer sur un nouveau lieu ? Pensez à sonder votre équipe ! Organiser des sessions de réflexions peut amener de belles pistes de développement, en plus d’avoir un impact positif sur le sentiment d’appartenance de vos équipes.

Vous pouvez également créer des sondages ou questionnaires approfondis pour recueillir leurs avis sur certaines questions.

Évidemment, en fonction de la taille de l’entreprise et des décisions à prendre, il n’est pas toujours possible de demander l’avis de tout le monde.

Mais il existe de nombreuses autres façons d’intégrer ses salariés dans la vie de l’entreprise.

Vis-à-vis de l’événementiel, on ne peut que vous conseiller d’allouer un budget pour l’organisation d’événements internes, souvent fédérateurs.

Il y en a pour tous les goûts et tous les budgets :

• Participation à des événements caritatifs,
• Organisation de soirées spéciales (Noël, Halloween…),
• Participation à des événements sportifs,
• Organisation d’Escape Game…
• Organisation de séminaires ou de team buildings (sur un ou plusieurs jours).

Ces exemples font totalement partie des actions pouvant être mises en place (sans trop de difficultés pour certains) afin de développer sa marque employeur.

Ces actions favorisent le partage et permettent aux collaborateurs d’apprendre un peu mieux à se connaître.

Il n’est pas rare, dans les entreprises qui commencent à grandir, qu’en dehors de nos équipes, nous ne connaissions pas vraiment nos collègues. Ces événements permettent de renverser la balance, que ce soit d’un point de vue professionnel ou personnel.

Par exemple chez UNLCK, on a toujours soutenu ces démarches, que ce soit l’organisation de soirées ou de séminaires. En complément de ces évènements, nous mettons en place des questionnaires de satisfaction afin de récolter les avis et ressentis de l’équipe.

Cela nous permet de nous améliorer dans notre démarche.

6/ Soigner sa communication

En parlant de réseaux sociaux, il va falloir soigner votre communication si vous souhaitez attirer. Vous pouvez mettre en place autant d’actions que vous le souhaitez, il serait dommage de ne pas le faire savoir.

De nos jours, rechercher de l’information sur Internet est devenu un réflexe pour une grande majorité des personnes. Par exemple, selon Pôle emploi, ce ne serait pas moins de 95% des personnes en recherche active d’un emploi qui se renseigneraient sur l’entreprise dans laquelle elles postulent.

Il est donc primordial d’optimiser votre site Internet pour que celui-ci soit le plus ergonomique possible.

En premier lieu, il vous faut avoir un site Internet optimisé. L’idée c’est de le travailler de sorte que l’on puisse y trouver les informations recherchées. Ensuite, via votre communication, vous pouvez développer votre marque employeur en vous appuyant sur divers leviers :

• Créer une page équipe et/ou une page carrière,
• Développer un blog et/ou publier sur des plateformes le permettant (Medium par exemple),
• Partager du contenu sur la vie d’équipe et/ou les collaborateurs (interviews, témoignages…),
• Rédiger des offres d’emploi attrayantes (on y viendra après),
• Créer une page contact et des formulaires user-friendly,
• Partager vos divers engagements (RSE, QVT…).

Via les réseaux sociaux

Pour continuer sur cette lignée, il peut alors être intéressant de partager la vie de l’entreprise en ligne, que ce soit via le site Internet ou les réseaux sociaux. Ils sont de super supports pour communiquer sur votre marque employeur.

En revanche, nous tenons à préciser qu’il est important que ce que vous partagez soit réel. C’est-à-dire, que ça ne soit pas purement commercial et inventé seulement pour attirer.

Quel genre de contenu faire ?

Vous pouvez partager des interviews de vos employés sous forme de vidéos, des photos ou vidéos montages de moments passés ensemble (workshops, séminaires…).

Vous pouvez également créer du contenu à propos des nouvelles arrivées ou de promotions en interne.

N'hésitez pas à prendre la parole sur des sujets d'actualité qui vous tiennent à cœur (RH, parité...).

Via des événements

Si vous participez à des congrès pour recruter en interne, ou pour votre business, il est également important de soigner ces expositions. Votre personnalité est reflétée via la qualité de vos stands, de vos tenues et de votre façon d’agir en milieu social.

Dites-vous que votre communication reflète votre image. Si vous avez un ton léger et que vous avez un sens de l'humour développé, on s'attendra à ce que ce soit le cas dans vos équipes. Faites donc attention à votre façon de communiquer et à votre e-réputation.

7/ Travailler ses offres d’emploi

Les offres d’emploi, tout comme votre site Internet ou vos réseaux sociaux, sont importantes pour développer votre marque employeur.

Souvent, elles sont un point d’entrée pour les candidats en recherche d’emploi. Et si vos offres sont mal rédigées, organisées ou peu compréhensibles, elles ne renverront pas une bonne image de votre entreprise.

Il ne faut pas hésiter à rendre vos offres d’emploi les plus attrayantes possibles, quitte à sortir un peu des clous pour vous démarquer.

Il existe des règles à suivre afin de maximiser leur rédaction et efficacité si vous souhaitez obtenir un certain volume de candidatures qualifiées.

Nous avons rédigé un article là-dessus afin de vous donner nos meilleurs conseils : Comment rédiger une fiche de poste.

Soignez donc vos offres, que ce soit en termes de rédaction que de contenu pour la bonne compréhension de vos potentiels candidats.

On continue sur cette lancée avec les formulaires. Parce que si vos offres sont propres, mais que postuler est un parcours du combattant, vous allez perdre des candidats.

Alors faites attention au parcours des candidats et créez des formulaires simples à compléter (et responsives).

8/ Travailler ses processus de recrutement

Après les offres d’emploi, vient le processus de recrutement. Et s’il y a bien un autre sujet sur lequel il est essentiel de se plonger, c’est bien celui-ci.

Ils en disent long sur votre façon de travailler et les candidats se souviennent généralement bien des processus fastidieux (malheureusement).

Le bouche-à-oreille marche très bien, surtout lorsque nous ne sommes pas satisfaits. Dernièrement, on voit aussi de plus en plus de personnes prendre la parole sur les réseaux sociaux afin d’y raconter leurs mésaventures.

Et si on faisait parler de nous en positif plutôt qu’en négatif ?

Du coup voilà quelques règles à respecter :

• Eviter les processus bien trop longs,
• Ne pas promettre des choses qui n’arriveront pas (salaires, responsabilités, poste…),
• Ne pas être discriminant en entretien,
• Rappeler les candidats, surtout lorsque nous échangeons avec eux, c’est non négociable.

Pour un petit plus non négligeable, qui fait plaisir, on vous conseille de suivre vos candidats, après la promesse d’embauche en attendant l’intégration.

Vous pouvez par exemple, inviter vos candidats à des événements internes, leur donner quelques nouvelles etc.

Concernant les retours négatifs, appelez toujours et prenez du temps pour ces personnes. Acceptez la conversation et expliquez aux candidats la raison de ce refus, c’est important. Vous montrerez de l’empathie et du professionnalisme, ce dont les candidats se souviendront en positif malgré leur échec.

9/ Mettre en place des actions engagées

Vous pouvez également développer votre marque employeur à travers vos engagements. Forcément, quand on pense entreprise engagée dans une démarche responsable, l’une des choses qui nous vient rapidement à l’esprit c’est le développement durable.

On entend par développement durable, une entreprise qui a pour volonté de créer un impact positif tant au niveau social qu'environnemental.

Par exemple, la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) permet de prendre des initiatives allant en ce sens.

Si ce sujet vous intéresse, nous vous invitons à consulter les aspects inscrits à la norme ISO 26000 : Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale

On parle d’entreprise engagée quand celle-ci adopte une réelle démarche responsable et durable. Attention au “greenwashing” qui pourrait vite nuire à votre image.

Nous pouvons identifier de nombreuses actions responsables :

• Promotion de l’égalité homme / femme
• Achat de matériel de seconde main
• Réduction des énergies fossiles
• Partenariat avec des partenaires locaux
• Renverser une partie de ses revenus à des associations
• Création de programmes de sensibilisation ou éducatifs
• Favoriser l’utilisation de transports doux

Voilà quelques pistes de réflexion pour développer votre marque employeur autour de sujets RSE.

De nos jours où les enjeux environnementaux sont de taille, développer votre RSE est l'occasion de faire la différence par rapport à d'autres.

Rechercher un emploi est une étape presque incontournable pour tout le monde. Si elle s’avère parfois éprouvante, il existe quelques astuces permettant d’optimiser les chances de réussite.

Découvrez dans cet article tous nos conseils pour organiser sa recherche d’emploi comme un pro. 😎

1/ Définir son projet professionnel et ses objectifs

En premier lieu, définir votre projet professionnel vous permet de faire un point global sur votre situation. C’est l’étape incontournable par laquelle passer. Certaines pistes permettent de questionner votre situation professionnelle. Voilà quelques idées de réflexion :

• Quel type de poste vous intéresse ?
• Quel type d’entreprise visez-vous ?
• Quel est votre périmètre géographique ?
• Souhaitez-vous avoir du télétravail et à quel rythme ?
• Quel salaire visez-vous ?
• Souhaitez-vous diriger une équipe ?

Pour vous aider à situer votre salaire par rapport à votre expérience, nous avons créé notre baromètre des salaires. N'hésitez pas à y faire un tour, vous obtiendrez une estimation claire en quelques clics.

2/ Se situer par rapport au marché

Se connaître est une excellente chose, mais se situer dans un marché réel en est une autre.

Une fois que vous avez dressé la liste de vos souhaits, il faut pouvoir vous positionner sur le marché. Et pour cela, rien de mieux que de faire un état des lieux de votre secteur :

• Quelles sont les tendances actuelles ?
• Quels sont les métiers qui recrutent ?
• Quelles sont les principales compétences recherchées ?
• Quels sont les salaires pratiqués ?
• Quels sont les diplômes et/ou formations recherchés par les employeurs ?

Ces questions permettent d’affiner votre recherche pour que vous ne perdiez pas trop de temps. Plus vous anticipez votre recherche en excluant et incluant certains critères, plus il vous sera facile d’écrémer les offres.

3/ Actualiser et organiser son CV

Maintenant que vous avez vos réponses il va falloir actualiser votre CV.

Pierre angulaire de toute recherche d'emploi, il est essentiel à tout candidat. Le tout est de savoir l'organiser pour y mettre les informations essentielles.

Mettez à jour votre CV avec vos dernières expériences, adaptées à votre recherche actuelle. Vous pouvez rédiger une phrase d’introduction. Elle permet en quelques mots de présenter votre projet au recruteur et d’exposer simplement vos motivations.

L’idéal c’est de modifier cette introduction pour chaque poste pour lequel vous postulez. Cela prend un peu plus de temps mais permet de personnaliser votre candidature.

Nous avons déjà rédigé un article complet sur la création d’un CV efficace, n’hésitez pas à y faire un tour.

4/ Rédiger un texte de motivation

Même si chez UNLCK nous ne demandons pas de lettre de motivation, certaines entreprises le font.

Nous partons du principe que les lettres de motivation ne permettent pas à elles seules de tester les motivations réelles d’un candidat.

Mais soit ! Rien ne vous coûte de préparer une trame présentant votre projet et pourquoi vous postulez dans telle entreprise.

D’ailleurs, lorsque vous envoyez votre candidature, celle-ci peut être accompagnée d’un message. Profitez donc de cet espace pour y exposer en quelques points pourquoi vous candidatez pour ce poste.

Nous pouvons voir cela comme une lettre de motivation raccourcie et c’est toujours plus sympa que de recevoir un CV sauvage.

5/ Préparer un portfolio

On dit souvent qu’une image vaut mieux que mille mots.

Si vous êtes dans des métiers créatifs, cette étape précieuse peut directement vous placer en première place.

C’est la preuve directe de votre savoir-faire alors il n’y a pas à hésiter et il faut vous mettre au travail.

Recensez vos travaux, ceux dont vous êtes le ou la plus fier(e) et expliquez en quelques points les étapes de réflexion de chaque projet.

Essayez de varier les créations afin de montrer tout votre panel de compétences. Si la plateforme par laquelle vous postulez le permet, joignez directement votre portfolio à votre candidature et n’attendez pas qu’il soit demandé par un recruteur.

6/ Soigner son image en ligne

Cela est d’autant plus réel si vous êtes dans les métiers du Web. Nous vous conseillons de mettre à jour vos profils publics.

Cela passe évidemment par LinkedIn, le réseau social professionnel par excellence.

La plateforme est bien pensée et encourage ses utilisateurs à compléter leur profil via un guide étape par étape.

Il faut voir LinkedIn comme un CV. Nous vous conseillons de lister vos formations et vos expériences en décrivant ce que vous avez fait ou appris à chaque fois.

Mettez une photo ou un avatar digital vous représentant si vous n’êtes pas à l’aise avec la première. Vous pouvez également compléter votre profil avec une photo de couverture (choisie en fonction du secteur ou de votre poste) et avec une description, vous permettant de vous exprimer librement.

LinkedIn permet également d’ajouter des fichiers à votre profil : CV, portfolio… Libre à vous de choisir les options les plus adaptées à votre recherche d'emploi.

D'autres plateformes peuvent aussi être pertinentes : Dribbble et Github.

7/ Allouer un temps de recherche dédié

Une fois tous vos éléments prêts et réunis, il est temps d’entrer dans le vif du sujet.

Pour une recherche bien organisée, il est important d'y dédier du temps.

Votre quotidien est déjà rythmé et si vous ne vous organisez pas, vous ne le ferez jamais sérieusement et vous laissez interrompre dans votre tâche.

Parce que oui, chercher un travail c’est déjà du boulot (sans mauvais jeux de mots) !

Nous vous conseillons alors de choisir un créneau, par jour ou par semaine (tout dépend de ce que vous recherchez) et de le dédier entièrement à votre recherche.

Isolez-vous de votre famille et coupez-vous des réseaux et de votre téléphone le temps de postuler.

Essayez de découper ces créneaux par tâche à réaliser :

• Sourcing des offres,
• Modification et envoi de CV,
• Rédaction de texte de motivation,
• Adaptation du portfolio (si besoin),
• Gestion des e-mails et des relances.

8/ Organiser sa recherche grâce à un suivi

Afin de vous aider dans votre organisation, de gagner du temps et de vous y retrouver facilement, nous vous conseillons de créer un tableau de suivi.

En effet, un tableau bien configuré et entretenu vous permettra de ne jamais perdre de vue vos candidatures et de savoir exactement où vous en êtes à chaque étape.

Il suffit de quelque chose de simple qui regroupe les informations telles que :

• L’entreprise
• Son adresse
• Le poste
• L’URL de l’offre
• Nom, prénom du contact principal
• Les coordonnées du contact principal
• La date de candidature
• La date de relance
• La date d’entretien
• La date d’envoi de l’e-mail de remerciement
• Le statut de la candidature

Voilà un exemple de tableau de suivi des candidatures. Nous vous donnons accès à ce tableau, que vous pouvez directement copier dans votre drive.

Mine de rien, ce simple tableau permet en quelques clics de centraliser toutes les informations nécessaires au bon suivi de votre recherche.

Il ne vous arrivera plus jamais de vous faire appeler par un recruteur sans vous souvenir quelle est l’entreprise ou encore le poste concerné.

9/ Être au bon endroit, au bon moment

Si constituer un CV, un profil LinkedIn, ainsi qu’un portfolio ultra-complet est un must have de tout bon candidat, faut-il encore savoir où postuler.

Parce que si votre profil est complètement optimisé mais que vous ne savez pas où postuler, tout ce travail risque de tomber à l’eau.

Il existe de nombreuses plateformes de recherche d’emploi, générales ou spécialisées vers lesquelles vous tourner en fonction de votre domaine d’activité.

Exemples de plateformes :

• Welcome to the Jungle : l’incontournable des start-ups
• Choose your boss : la plateforme spécialisée dans les offres informatiques et du numérique
• Maddyjobs (anciennement AzertyJobs) : spécialisée dans les jeunes entreprises et start-up innovantes
• Jobs that makesense : pour des emplois dans le développement durable
• Paris&Co – Jobboard : pour rejoindre les start-ups parisiennes
• LinkedIn : le réseau social professionnel par excellence
• HelloWork
• Monster
• Indeed
• Jobteaser

Nous rédigerons bientôt un article sur ce sujet afin de vous présenter les plateformes en fonction de leurs spécialités. 😉

Se faire aider par des cabinets de recrutements

Dans la continuité des plateformes et jobboards, on a les cabinets de recrutement. Tous ne fonctionnent pas de la même façon mais globalement le cabinet vous accompagne dans votre recherche en présentant votre profil à des entreprises (avec votre accord). Si vous souhaitez en savoir plus à ce sujet, nous vous invitons à lire notre article sur les avantages qu’ils peuvent apporter.

Participer à des salons professionnels

Les job dating et salons professionnels ne sont absolument pas à écarter de votre stratégie. Alors oui, ils ne permettent pas toujours de cibler les postes recherchés mais donnent la chance en peu de temps de rencontrer du monde et d’avoir des premiers points de contact.

10/ Utiliser des alertes d’emploi

Parce que la recherche d’emploi est également une question de timing, pensez à paramétrer des alertes sur vos jobboards préférés. Certains proposent des options intéressantes vous permettant de recevoir une notification dès qu’une offre qui répond à vos critères est publiée.

De ce fait, vous êtes directement informé de leur publication et pouvez faire partie des premiers postulants. Cela peut faire la différence lorsqu’une entreprise reçoit des centaines de candidatures.

11/ Se rendre disponible pendant la recherche

Lorsque vous allez commencer à envoyer votre candidature, les appels vont affluer.

Par conséquent, il est important de pouvoir vous rendre disponible durant votre recherche. Si vous travaillez, cela n’est pas toujours évident et ça se comprend. En revanche, l’idée n’est pas de partir en vacances et de se couper de tout, vous risqueriez de passer à côté d’opportunités. Il faut un juste milieu.

Néanmoins, nous souhaitons appuyer sur le fait que, se rendre disponible à tout moment n’est pas forcément idéal.

On a vite fait de répondre dans un moment informel, avec des proches, en vacances, en clair à des moments peu propices à un premier échange professionnel.

Si vous avez l’occasion de vous isoler un peu, notre meilleur conseil est de répondre et d’expliquer simplement que là maintenant il vous est compliqué d’échanger dans de bonnes conditions. Voyez tout de suite avec votre interlocuteur pour reconduire ce premier échange et fixer ensemble un prochain rendez-vous.

Cela vous servira bien plus que de répondre dans de mauvaises conditions qui pourraient vous faire défaut.

12/ Envoyer des candidatures spontanées

Si on peut parfois le voir comme une bouteille à la mer, envoyer une candidature spontanée, bien ciblée peut vraiment fonctionner. L’entreprise est peut-être en train d’ouvrir un poste, de préparer un futur recrutement ou une levée de fonds, sans avoir encore communiqué dessus.

N’hésitez pas à identifier les potentiels recruteurs ou responsables d’équipe afin de directement les contacter. Envoyer un e-mail ou un message sur LinkedIn (ou tout autre réseau) vous permet de toucher directement l’interlocuteur concerné et de montrer votre motivation.

13/ Développer son réseau professionnel

Afin de maximiser vos chances, il faut penser à long terme. Vous êtes entouré(e) de personnes actives qui connaissent elles aussi, d’autres personnes en poste. Cela peut paraître bateau dit comme ça mais on ne pense pas toujours à échanger avec elles.

Rencontrer du monde et garder contact avec ces personnes peut ouvrir des portes.

Eh bien le virtuel fonctionne de la même façon. Il ne faut pas hésiter à entretenir vos réseaux tels que LinkedIn, à contacter du monde, à échanger sur des sujets de votre domaine (rédiger, commenter etc.) et à répondre aux sollicitations.

Si l’on vous sollicite, même si vous n'êtes pas intéressé(e) prenez toujours le temps de répondre de façon cordiale, on ne sait jamais ce qui peut arriver.

14/ Penser qualité avant quantité

Notre dernier conseil et pas des moindres, qui est un peu notre maître mot, est de penser qualité avant toute chose.

Envoyer 500 candidatures non travaillées et peu ciblées versus, envoyer 250 candidatures personnalisées aux bons décisionnaires est bien différent.

S’il est évident que plus vous envoyez de CV, plus vous avez de réponses, cela ne sera pas forcément le cas si ces envois sont de mauvaise qualité. Vous aurez sûrement des réponses mais négatives.

Alors faites en moins mais mieux. Cela sera bien plus pertinent pour vous.

LA question qu'on s'est tous déjà posée, comment réussir son entretien d'embauche ? Bonne nouvelle pour vous, en tant que cabinet de recrutement, on est plutôt calé sur le sujet. Qui dit entretien d’embauche, dit préparation ! Pas de panique, on vous donne tous nos conseils pour bien se préparer et réussir son entretien d’embauche. Prêt ? Go !

1/ Se renseigner 💡

Eh oui, c’est basique mais incontournable. Cette étape cruciale est encore trop négligée par les candidats.

Tout comme on se renseigne pour un examen ou pour un concours, il en est de même pour une entreprise que l’on souhaite intégrer.

Connaître le poste pour lequel on postule

Déjà, la première chose à faire est de s’imprégner de la fiche de poste. Sachez ce qui vous attend et retenez les missions.

Notre conseil ? Pour chaque mission demandée, trouvez une concordance avec votre parcours. Si vous arrivez à créer ce lien, bingo, le recruteur verra que vous êtes fait pour le poste !

Se renseigner sur l’entreprise

Chaque entreprise est différente, on ne vous apprend rien. Que ce soit le secteur, la taille de celle-ci, son produit, son marché… Renseignez-vous !

Nos conseils ?

Explorez les produits et/ou services de celle-ci et testez-les (si c’est possible).

Faites un tour sur leur site Internet et leurs réseaux sociaux afin de voir leur façon de communiquer (d’autant plus si vous cherchez un poste dans ces métiers).

Essayez de maîtriser votre sujet. L’idée est aussi de savoir si vous partagez bien les valeurs et la vision de l’entreprise. C’est tout aussi important.

Certains recruteurs n’hésitent pas à poser des questions sur vos connaissances de l’entreprise. N’attendez pas ces questions et prenez l’initiative d’aborder certains sujets liés à l’entreprise. Posez des questions par rapport à ce que vous avez pu observer ! Cela permet de montrer votre intérêt.

Quelques exemples :

• J’ai vu que vous aviez lancé un tout nouveau produit récemment, qui s’occupe de ce marché chez vous ?
• Concernant votre page équipe, je vois que vous êtes 20 aujourd’hui, prévoyez-vous d’autres arrivées prochainement ?
• J’ai fait un tour sur vos réseaux sociaux et j’ai pu voir que vous étiez très actif sur LinkedIn, quels résultats tirez-vous de cette visibilité aujourd’hui ?
• Par rapport à votre marché, j’imagine que vos concurrents directs sont [concurrents] ?

Identifier vos interlocuteurs

Ce n’est plus un secret pour personne, les recruteurs effectuent leurs recherches. Ils vont essayer d’en apprendre plus sur vous. Google, Facebook, Instagram, LinkedIn… Tout peut y passer. Soignez donc vos profils publics.

On vous invite également à faire vos propres recherches ! Faites un tour sur leurs profils LinkedIn. L’idée c’est de savoir à qui vous allez vous adresser. Vous serez plus à l’aise et pourrez anticiper d’éventuelles questions.

N’hésitez pas non plus à regarder qui travaille dans quel service en identifiant les équipes intéressantes à connaître pour vous.

Repérer les lieux

Même si vous ne vous rendez pas sur place dans un premier temps, c’est une bonne chose de pouvoir localiser l’entreprise dans laquelle vous postulez.

Pourquoi ? Déjà ça évite toute (mauvaise) surprise. Vous n’apprendrez pas en direct qu’il vous faut faire 1h30 de trajet pour vous rendre sur place.

Et si vous devez vous déplacer pour votre entretien, vous gagnerez du temps en préparant votre venue : transports, codes d’accès etc. Anticiper ces sujets vous permettra d’être plus sereins lors de votre déplacement.

2/ Préparation 💪

Préparez votre "Elevator Pitch"

Qu’est-ce qu’un Elevator Pitch ? L’Elevator Pitch est une présentation de votre projet professionnel qui permet en peu de temps, de résumer votre parcours en captant l’attention de votre interlocuteur.

Concrètement le but de l’Elevator Pitch est d'évoquer les points importants de votre carrière professionnelle et d’ouvrir la discussion sur ces sujets.

En quelques minutes vous devez attirer l’attention du recruteur pour le convaincre et lui donner envie d’en savoir plus sur vous.

On vous conseille de rédiger votre pitch avec minutie et sérieux et de l’apprendre par cœur.

On pense parfois à tort qu’apprendre un discours par cœur le rend moins « réel » et naturel, mais non. En l’apprenant, vous saurez le débiter sans bégayer et sans problème, ce qui n’entachera pas votre crédibilité.

Choisir une tenue adéquate

La tenue vestimentaire, quel sujet épineux ! S’il n’est pas évident de savoir sur quel style partir, on vous recommande clairement de vous adapter à l’entreprise, au poste et au secteur.

On ne s’habille pas pour une jeune start-up comme on le ferait pour une grande entreprise par exemple.

Si vous voyez que l’entreprise est plutôt petite, bonne ambiance et décontractée, vous pouvez venir en jean, sneakers et chemise/chemisier.

Au contraire, si le cadre est très sérieux, que le produit ou votre poste est à fortes responsabilités, vous pouvez enfiler quelque chose de plus sérieux.

Vous l’avez compris ici l’idée c’est de s’adapter pour coller au milieu dans lequel vous allez vous trouver.

Attention néanmoins, start-up ne rime pas avec n’importe quoi. Si vous visez un poste de commercial ou nomade, il va de soi qu’il faut rester professionnel. N’oubliez pas que la tenue renvoie directement une image de vous.

Autre chose importante à noter : si vous n’êtes absolument pas à l’aise dans une tenue qui serait imposée pour le poste, le poste est-il vraiment fait pour vous ?

Vous avez 4 heures.

Anticiper les sujets et les questions

Si vous êtes là c’est que vous avez attisé la curiosité de votre interlocuteur.

Afin d'apprendre à vous connaître, il va vous poser des questions, qu'il ait ou non reçu votre CV. C’est le moment pour vous de vous démarquer si vous souhaitez réussir votre entretien.

D'ailleurs si vous en êtes à l'étape du CV, découvrez notre article sur la création d'un CV réussi.

C'est pour cela qu'il est important d'anticiper cette étape. Avant votre entretien, prenez le temps de préparer les différents sujets qui pourraient être évoqués.

Par exemple, vous pouvez dresser une liste de sujets probables tels que :

• Le métier
• Vos expériences professionnelles
• Les défis réalisés
• Votre personnalité
• Vos motivations
• En quoi vos expériences collent à ce qu’ils recherchent
• L’entreprise que vous souhaitez rejoindre
• Votre entreprise actuelle

Préparez vos réponses au maximum, vos chiffres si besoin est, pour ne pas vous faire surprendre par une question lors de votre entretien d’embauche.

Vous trouverez sur Internet de nombreuses listes de questions par domaines, pour vous aider à y voir plus clair.

3/ Pendant l’échange 🤝

Soyez attentif à votre langage non verbal

Ah le fameux langage non verbal, on ne pouvait pas aborder le sujet des entretiens d’embauche sans en parler.

Qu’est-ce que le langage ou la communication non verbale ? Ce sont tous les éléments qui renvoient un message sans utiliser la parole :

• Intonation
• Posture
• Élocution
• Expressions faciales
• Gestuelles
• Regard
• Tenue

Vous n’y croyez pas trop ? On peut vous assurer que ces points sont tout aussi importants que le reste. Vos gestes et votre posture peuvent appuyer vos propos ou au contraire, les discréditer.

Les travaux menés par des psychologues écossais et américains ont montré qu’il fallait une demi-seconde pour se faire une impression de quelqu’un et que les 30 premières secondes d’une rencontre étaient décisives.

Que vous le souhaitiez ou non, les signaux que vous renvoyez à votre interlocuteur forgent votre image.

Lorsque vous passez un entretien et que vous rentrez en compétition avec d’autres personnes, un recruteur se fiera encore plus à ses premières intuitions car il n’a pas forcément le temps d’aller plus loin.

C’est tellement plus agréable d’échanger avec une personne souriante et dynamique qu’une personne avachie, trop intimidée et pas assez énergique.

Attention néanmoins à ne pas en faire trop en parlant un peu trop fort, trop vite etc.

Pensez “conversation” avant toute chose

Ça nous paraissait essentiel de le rappeler mais l’entretien d’embauche est avant tout un échange. L’idée est de créer une discussion et non pas de monopoliser la conversation.

Ne vous étalez pas trop et essayez de rester concentré sur le sujet abordé. Également, ne forcez pas les choses en vous plaçant comme une personne sachant tout faire.

Parler salaire ou pas ?

Parler de rémunération peut être un sujet sensible. On vous conseille de ne pas aborder le sujet directement et de voir ça en fin d’entretien.

Il serait regrettable de passer tout un processus de recrutement sans avoir aucune idée de ce à quoi vous pouvez prétendre.

Attendez donc que l’entretien passe et creusez la question en fin d’échange si cela n’est pas fait par le recruteur. Renseignez-vous avant l'entretien pour savoir quoi répondre à la question.

Si vous êtes dans les métiers de l'IT, faites un tour sur notre baromètre des salaires !

Prenez des notes

Pourquoi est-ce qu’on vous demande de prendre des notes ? Parce que cela montre votre sérieux et votre intérêt.

Les entretiens d’embauche ne sont pas seulement faits pour vous questionner. Ils permettent un échange entre vous et votre interlocuteur.

Le recruteur vous donne un maximum d'informations à travers la présentation de l’entreprise, de son historique, du poste, des objectifs, des résultats attendus etc. Ne pas noter ces informations peut donner l’impression que ça vous est égal.

Ces notes vous donnent des pistes à creuser à la fin de l’entretien, quand vous aurez l’occasion de poser des questions supplémentaires.

Un exercice vous est-il demandé pour la suite du processus ? Vous serez probablement mieux aidé grâce à vos notes prises en amont

Posez des questions

Ah la fameuse phrase de fin : « Est-ce que vous avez des questions pour terminer ? ». Qui ne l’a jamais entendue ? Et surtout, qui n’a jamais eu envie de répondre, honnêtement que « Non ça va tout est clair merci » ?

Pour réussir son entretien d'embauche, rien de mieux que la curiosité.

Alors oui, même si l’échange est riche d’informations, que tout vous paraît clair, profitez de cette ouverture pour aborder des sujets tels que l’ambiance en interne, la suite du processus etc.

Voici une liste de questions que vous pouvez poser en fin d’entretien :

• Comment définiriez-vous l’ambiance en interne ?
• Quelles sont les prochaines étapes du processus si on va plus loin ?
• Faites-vous passer un test technique ?
• Quel est votre processus d’onboarding et de formation en interne ?
• Quelle est votre politique de télétravail ?
• Et vous, pourquoi avez-vous rejoint l’entreprise ?
• Qu’est-ce qui vous motive au quotidien ?

4/ Après l’entretien d’embauche ☎️

J’appelle ? J’envoie un e-mail ? Et quand est-ce que je le fais ?

Après un entretien, il est bon de réitérer votre intérêt pour le poste mais sans trop en faire.

Ce qu’on vous conseille c’est d’envoyer un e-mail quelques jours après votre échange (2 ou 3). Ce délai vous octroie un temps de réflexion avant de relancer le recruteur.

En fonction de ce qui est dit à la fin du précédent entretien, vous pouvez y mettre un récapitulatif de l’échange, une synthèse assez courte ainsi qu’une confirmation de votre intérêt pour le poste.

Pour finir, n’oubliez pas de remercier votre interlocuteur pour l'accueil qui a été fait ou pour le temps alloué (si ce fut une visioconférence).

Elles ont changé l’histoire de l’informatique (et l’histoire tout court). Nous voulons parler de ces femmes incroyables, qui ont chacune grandement contribué au monde tel que nous le connaissons actuellement.

Afin d'aborder leurs parcours respectifs avec un maximum de détails, nous avons choisi de rédiger une mini-série.

Si vous souhaitez découvrir notre première édition, c’est ici : Ces femmes de l’informatique qui ont marqué l’histoire | Partie I.

1/ Celle qui a permis les premiers pas de l’Homme sur la Lune

Et pour un début de série, on attaque fort ! Saviez-vous que derrière les premiers pas de l’Homme sur la Lune (mission Apollo 11) se cache une brillante femme ?

Il était impossible de passer à côté de Margaret Hamilton, une figure ayant fortement contribué au succès de cette mission.
Neil Amstrong et Buzz Aldrin n’auraient peut-être pas marché sur la Lune si elle n’avait pas été là.

C’est en 1936 que naît Margaret Hamilton aux Etats-Unis. Elle développe très tôt une passion prononcée pour les mathématiques.

Tout juste âgée de 22 ans, elle obtient son diplôme de mathématiques et commence à enseigner.

En s’orientant vers l’enseignement, elle souhaitait attendre que son mari (James Hamilton) obtienne son diplôme pour ensuite, à son tour, retourner sur les bancs de l’école.

MIT et bizutage 🤦‍♀️

En 1960, Margaret s’éloigne de l’enseignement pour la programmation en intégrant le prestigieux MIT (Massachusetts Institute of Technology).
Son poste ? Développer les programmes pour la prévision météorologique.

En 1961, elle change d’emploi et se retrouve à travailler sur des systèmes informatiques de défense antimissile pour le projet militaire SAGE (Semi-Automatic Ground Environment). Ce système est connu pour avoir été l’un des premiers systèmes informatiques de défense antimissile de l’histoire.

Margaret étant nouvelle sur le projet, elle subit malheureusement un certain bizutage.

En effet, lorsqu’une personne rejoignait l’organisation, les camarades assignaient aux nouveaux des programmes complexes, que personne n’arrivait à faire fonctionner.

Le programme attribué à Margaret contenait la totalité de ses commentaires en… grec et en latin. 🤯
Mais ses connaissances lui ont permis de faire fonctionner ce fameux programme « piégé » qui jusqu’alors, n’avait jamais été mis en route.

Ce fut donc étonnamment à cause de ce bizutage que Margaret fut recrutée pour travailler sur un projet de la NASA.

Projet Apollo

Alors, elle intègre en 1963 le laboratoire Draper de MIT, pour travailler sur la conception de systèmes embarqués dans les vaisseaux spatiaux pour le programme Apollo.

Les logiciels devaient servir à la navigation ainsi qu’à l’atterrissage des vaisseaux sur la Lune.

Margaret est vite devenue responsable de l’équipe chargée de ce développement.

Ce projet la passionnait tellement qu’elle venait travailler avec sa fille, tout juste âgée de 4 ans.

Cette dévotion à son travail et le fait que Margaret conciliait sa vie professionnelle avec sa vie de maman, lui a valu de nombreuses critiques. Il était extrêmement rare à cette époque, de voir des femmes travailler dans des secteurs aussi pointus. D'autant plus si elles étaient mères.

L’erreur P01 ☄️

Lauren, la fille de Margaret, avait pour habitude de s’occuper avec le simulateur d’atterrissage lorsque sa mère l’emmenait sur son lieu de travail, le soir ou le week-end.

Un jour, en jouant à l’astronaute et en cliquant un peu partout, l’enfant a fait crasher le programme. L’erreur provenait du programme P01 qu’elle avait sélectionné durant la phase de vol, ce qui ne devait normalement pas être possible.

Le module P01 concerne l’atterrissage de l’appareil.

C’est comme ça qu’une « faille » fut découverte dans le programme, lorsque sa propre fille jouait avec les programmes de simulation.

Un message d’erreur est apparu lorsqu’elle jouait, en sélectionnant par erreur le « P01 »

Dans le code disponible au public ici, on peut d’ailleurs retrouver une certaine ligne de code, faisant référence à cet incident.

# 01521 * P01 ILLEGALLY SELECTED

Ligne de code Apollo11

Constat et réparation

Avec cet incident, Margaret a pris conscience de la problématique autour de ce module. Elle a rapidement informé ses supérieurs qui n’ont pas cru possible cette erreur. Pour eux, il était impossible que cela arrive car leurs astronautes étaient super bien entraînés.

Ironie du sort, quand on sait que cette erreur s’est produite lors de la mission suivante, Apollo 8. En plein vol, P01 fut sélectionné et le logiciel crasha.

Durant plusieurs heures, Hamilton et son équipe ont travaillé à fixer cette erreur, avec succès.

Un petit pas pour l’Homme… 🧑‍🚀

Les expériences menées et les erreurs passées permettent à Hamilton de développer un système de priorisation des tâches.

Désormais, le programme est capable de prioriser ses tâches.

Le 20 juillet 1969 (ou 21 juillet, heure française), les alarmes se déclenchent 3 minutes avant l’atterrissage présumé du module sur la Lune.

L’ordinateur Apollo Guidance Computer (AGC) subit une surcharge de travail contradictoire et se trouve dans l’incapacité de traiter toutes les données en même temps.

Grâce à l’anticipation de l’équipe d’Hamilton et à la qualité de leurs travaux, le programme développé chargé d’attribuer des priorités au programme, permet de mener à bien la mission en interrompant les tâches moins prioritaires au profit de celles essentielles à l’alunissage.

En 2016, le président des Etats-Unis en place, Barack Obama, décora alors Margaret de la médaille présidentielle de la Liberté.
Le président dira d’elle qu’elle :

« Symbolise cette génération de femmes méconnues qui ont permis d’envoyer l’homme dans l’espace ».

Barack Obama, 2016

2/ Une guerre raccourcie grâce à cette femme

Pour notre deuxième histoire, rendez-vous en Angleterre, durant la Seconde Guerre Mondiale, pour aller à la rencontre de Dorothy Du Boisson.

Si je vous disais que cette femme a probablement raccourci la guerre de deux années ?

Née en 1929, Dorothy du Boisson était briseuse de code à Bletchley Park en Angleterre.

Nous n’avons pas plus de détail concernant l’enfance de Dorothy. Tout ce que nous savons concerne surtout sa vie adulte, et plus précisément, sa vie professionnelle.

WRNS et décodage

Dorothy Du Boisson a travaillé au sein du WRNS (Women’s Royal Naval Service) durant la Seconde Guerre Mondiale. Elle était briseuse de code. Les briseurs de code travaillaient sur le déchiffrage de communications afin de déjouer les offensives ennemies.

Le WRNS était basé à Bletchley Park, qui abritait également la Government Code and Cypher School (GC&CS). Plus tard, en 1946, il fut renommé en Government Communications Headquarters (GCHQ).

Cette organisation travaillait à la compréhension de la machine Enigma et des chiffres de Lorenz.

La machine de Lorenz était une machine de haute technologie créée par les Allemands dans le but de chiffrer les communications militaires de grande importance lors de la Seconde Guerre Mondiale. Elle était surnommée « Tunny » par les Britanniques.

Contrairement à la machine Enigma, celle-ci n’avait besoin que d’un seul opérateur (alors qu’il en faillait 3 pour Enigma).

Les équipes en place cherchaient à interpréter les transmissions émises par les ennemis afin d’anticiper leurs décisions.

Accompagnée de ses coéquipiers, Dorothy faisait partie des 4 personnes chargées de comprendre le fonctionnement de ces machines et notamment la machine de Lorenz.

Une histoire de machines

Une fois que les transmissions « Tunny » étaient interceptées à Knockholt, dans le Kent, elles étaient envoyées à Bletchley Park pour que le WRNS les déchiffre.

Afin de pouvoir comprendre ces données, les Britanniques ont utilisé plusieurs machines. La première, livrée à la GCHQ, fut la machine Heath Robinson.

Malgré son utilité, la machine s’est avérée être un peu lente, ce qui poussa l’équipe en place à développer la série Colossus.

L’équipe WRNS travailla alors sur la création et le fonctionnement de ces machines avec l’ingénieur Thomas Flowers. C’est ainsi que le Colossus Mark I (rendu opérationnel en décembre 1943), ainsi que le Colossus Mark II (rendu opérationnel en juin 1944) furent créés.

Lorsque ces machines furent développées, elles faisaient partie des machines de déchiffrement les plus difficiles à comprendre.

Dorothy faisait partie des rares opérateurs en capacité de les comprendre et de les utiliser.

Travaux pratiques

Il fallait faire passer des bandes dans la machine, après avoir réalisé tout un travail minutieux d’assemblage. Elle savait parfaitement combien de temps le processus devait durer.

En revanche l’une des principales problématiques de Dorothy provenait de cet assemblage fragile qui ne supportait pas toujours la vitesse de la machine.

Il est dit que c’est armée de colle spéciale, d’une pince chaude et de craie française qu’elle trouva un moyen de renforcer les rubans. 💪

Contre-la-montre

L’ingénieur Thomas Flower, qui a conçu la série Colossus, a déclaré que Bletchley Park avait changé le cours de l’histoire et que malgré les éloges, certes bien mérités, on ne mentionnait pas assez le travail acharné qui fut réalisé par les équipes en un an pour pouvoir être opérationnel le jour J.

Concrètement, c’est grâce au travail acharné des filles WRNS et de Dorothy Du Boisson, que la version améliorée du Colossus (donc le Mark II), a pu être conçue et rendue opérationnelle avant le jour J, le 6 juin 1944, jour du Débarquement de Normandie.

Eisenhower a déclaré que sans ce travail, la guerre aurait duré au moins deux ans de plus.

3/ Derrière chaque grand homme, se cache une grande femme

On reste en Angleterre avec Joan Elisabeth Lowther Murray Clarke, née le 24 juin 1917 pour cette histoire qui se passe également à Bletchley Park.

Joan a d’abord fréquenté la Dulwich High School for Girls avant d’aller étudier à Cambridge, au Newnham College grâce à l’obtention d’une bourse en 1936. Elle y sort avec un double diplôme en mathématiques.

C’est à Cambridge, pendant un cours de géométrie de premier cycle qu’elle est repérée par Gordon Welchman. Il faisait partie des meilleurs mathématiciens à avoir été sollicités pour travailler à Bletchley Park, en 1939, en tant que superviseur des opérations de décodage.

Il a donc recruté Joan pour qu’elle rejoigne la GC&CS en 1940, qui œuvrait au décryptage des machines de Lorenz mais aussi d’Enigma.

Recrutement au sein de la GC&CS ⚡️

Grâce à son travail et à sa persévérance, Joan rejoint rapidement la section Hutte 8. Cette section était directement supervisée par Alan Turing, Hugh Alexander et Peter Twinn.

La Hutte 8 avait pour mission le décryptage des messages chiffrés de la Kriegsmarine (marine de guerre allemande) sur la machine Enigma.

Enigma, créée par Arthur Scherbius en 1919, servait à chiffrer les communications du Troisième Reich durant la Seconde Guerre mondiale.

Si ça vous intéresse, voici une vidéo qui explique son fonctionnement.

Joan Clarke, en étroite collaboration avec Alan Turing a consacré une majeure partie de son temps sur les machines « Bombe » s’inspirant de l’invention développée par le mathématicien et cryptologue polonais Marian Rejewski entre 1932 et 1938.

La déduction des réglages quotidiens d’Enigma n’était plus faisable manuellement. Les combinaisons possibles étaient bien trop nombreuses et le temps manquait cruellement à l’équipe.

Les Bombes 💣

Le projet était alors d’améliorer cette invention afin de déchiffrer plus rapidement les récents codes des Allemands. En effet ils avaient changé les règles de chiffrement.

Ces machines améliorées auraient été nommées « Bombe », en rapport avec les bruits qu’elles produisaient pendant les phases de calcul.

Elles étaient d’ailleurs considérées comme les premiers ordinateurs de l’histoire.

C’est donc en 1941, que la Hutte 8 a commencé à utiliser une méthode de cryptanalyse développée par Turing.

Joan Clarke était l’une des rares personnes, et l’unique femme à utiliser le Banburismus. Sa contribution a permis d’accélérer la résolution des signaux navals ennemis, très difficiles à déchiffrer.

Cette méthode, le Banburismus, utilisait la probabilité conditionnelle séquentielle pour déduire des corrélations pondérées et déterminer les réglages du rotor à tester sur les Bombes, qui étaient trop peu nombreuses. Cela permettait d’accélérer le processus et de travailler sur plus de messages.

On utilisait des feuilles sur lesquelles a été inscrit l’alphabet, par colonnes successives. Le message chiffré (un assemblage de lettres) était alors perforé, colonne par colonne, avec des décalages de -25 à +25. Ensuite, on comparait les feuilles, 2 à 2.

Les travaux de Joan Clarke lui ont valu d’être décorée en 1947 et d’être faite membre de l’Ordre de l’Empire britannique.

Malheureusement, l’étendue de ses réalisations reste inconnue. Que ce soit à cause de sa relation avec Alan Turing (que nous n’avons pas évoquée ici) ou de l’Official Secrets Act, une législation qui protège les secrets d’État en matière de sécurité nationale.

Dois-je changer de travail ? En voilà une question que de nombreuses personnes se posent.

S’il est vrai que d’innombrables raisons peuvent nous pousser à nous questionner, sont-elles systématiquement bonnes ? Quels sont, au contraire, les signes alarmants ?

Parce que même si changer de travail n’est pas toujours simple, de nombreuses personnes n’osent pas se lancer par peur de l’inconnu.

Il n’y a pas de bonnes ou mauvaises raisons d’envisager un changement d’emploi. En revanche, il est essentiel de réfléchir à la question en prenant en compte la situation dans sa globalité. Prendre du recul est important, pour s’assurer que vous répondrez à vos réelles attentes.

Alors, on décortique les signes qui peuvent vous mettre la puce à l’oreille pour envisager un changement de travail.

1/ Changer de travail car on est démotivé

Nous connaissons tous des jours mauvais, où il est difficile de se motiver, mais lorsque cela devient notre quotidien ?

On rencontre ici l’un des signes les plus alarmants. Se sentir en phase avec ce que l’on fait quotidiennement est important pour notre épanouissement et notre santé mentale.

Une mise au placard ? Ou tout simplement l’ennui routinier ? Si pour vous le lundi rime avec déprime, il y a peut-être un problème. Des difficultés à se lever le matin, une semaine interminable dans l’attente du week-end, vous ne semblez plus très motivé(e).

C’est une chose que nous constatons également lorsque l’on met 3 fois plus de temps à réaliser une tâche que nous faisions en peu de temps. Scroller et passer du temps sur son téléphone, se tourner les pouces, enchaîner les pauses… Est-ce que c’est ponctuel ou récurrent ?

Si le travail n’est pas forcément synonyme de bonheur et d'épanouissement pour tout le monde, travailler dans une entreprise qui vous correspond et faire réellement le métier qui vous fait vibrer, peut changer le quotidien.

2/ Vous ne vous projetez plus 🏃

Parfois, une baisse de motivation peut être due au fait que quoique vous fassiez, vous savez que vous n’évoluerez plus.

Si vous sentez que vous stagnez alors que vous pouvez faire plus, pourquoi continuer ? Vous avez probablement besoin de plus de stimulation intellectuelle ou de nouveaux challenges.

Chez certaines personnes, continuer d’apprendre est indispensable. Stagner au sein d’un poste et ne pas voir ses compétences évoluer peut, à la longue, peser sur le mental. De plus, à long terme, cela peut avoir un impact négatif sur le CV.

Dans certains domaines, la concurrence est de plus en plus rude, il faut continuer de s’intéresser et de se former pour rester à jour.

Continuez d’explorer de nouvelles choses pour conserver et faire évoluer votre valeur sur le marché du travail. Si vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences, il ne faut pas hésiter à changer de travail. Logiciel, outils, méthodologies… Cela ne manque pas.

3/ L’entreprise ne vous correspond pas ou plus

Malheureusement, il arrive parfois qu’on se soit trompé et que l’entreprise dans laquelle on se trouve ne nous corresponde pas (ou plus).

Par ailleurs, cela peut aussi être une question de direction stratégique, qui ne nous conviendrait pas. Une restructuration ou une nouvelle stratégie (que vous ne partagez pas ou ne comprenez pas) peuvent être contraignantes.

Que nos valeurs aient évolué ou que l’entreprise ait changé, il se peut que les valeurs véhiculées soient en contradiction avec les vôtres. Imaginez que vous ayez des convictions fortes, une certaine éthique et que l’on vous demande de transgresser tout ce en quoi vous croyez. Arriveriez-vous à tenir ça dans le cadre de votre activité professionnelle ?

Si vous ne vous sentez pas en phase avec ces différents points, il est compréhensible que vous souhaitiez partir. Parfois difficile à admettre mais indispensable si vous n’êtes pas en phase avec l’entreprise.

4/ L’entreprise se porte mal

Il se peut également que l’entreprise soit en mauvaise santé. Une réalité parfois oubliée qui peut vite devenir problématique. Qu’importent les raisons qui mènent à cela, si tel est votre cas, il ne faut pas hésiter à anticiper votre départ si rester vous paraît risqué.

Effectivement en fonction de votre situation personnelle, il est tout à fait compréhensible d’envisager un départ. Chercher un emploi lorsqu'on est en poste est toujours plus attrayant auprès des recruteurs.

5/ Changer de travail pour l'ambiance 💃

Vous pouvez avoir l’un des meilleurs jobs au monde, si vous adorez votre métier et le projet pour lequel vous travaillez mais que votre équipe ne vous correspond pas, ça peut vite devenir compliqué.

Ne pas se sentir apprécié(e) ou accepté(e) au sein de son équipe est quelque chose qui peut considérablement nuire à votre santé mentale. L’ambiance ainsi que le milieu social dans lequel on se trouve sont des paramètres tout aussi importants que le reste.

On ne peut pas s’entendre avec tout le monde et parfois, même si le contexte professionnel veut que nous fassions abstraction de nos attaches personnelles, ce n’est pas chose aisée.
Si vous rencontrez des difficultés avec une ou deux personnes, est-ce que ça vaut le coût de changer de travail ? 🤔

Il existe malheureusement des cas de harcèlement physique ou moral, en entreprise. Si vous vous trouvez dans cette situation, il est important d’en discuter en interne pour essayer de régler le problème. En effet, des solutions peuvent être envisagées avant de réfléchir à quitter votre emploi.

Si la personne avec qui vous ne vous entendez pas se trouve être votre supérieur(e), effectivement la situation s’avère plus problématique. Si les discussions n’amènent rien ou sont inexistantes, il ne vous reste plus beaucoup de solutions.

6/ Un changement pour une meilleure qualité de vie

Indéniablement, on en revient à la qualité de notre vie privée – vie professionnelle. Si vous passez trop de temps dans les transports et que ça empiète sur votre vie privée qui s’avère être inexistante en semaine, est-ce que vous le supporterez longtemps ?

Que ce soit parce que vous avez, ou souhaitez fonder une famille et/ou que vous voulez prendre part à des activités (sportives, culinaires, musicales…) en semaine…

Les tendances se sont pas mal inversées ces dernières années, avec une croissance du télétravail, permettant justement de pallier ce problème. Le fameux « métro, boulot, dodo » n’est plus une fatalité.

Alors pourquoi ne pas faire un tour du côté des offres et employeurs acceptant le télétravail ? 🏠

7/ Changer de travail pour un meilleur salaire

Bien qu’il y ait de nombreuses autres raisons d’envisager un changement de poste, il y en a une qui fait toujours beaucoup parler : le salaire.

En premier lieu, il est important de souligner que cette seule motivation est à prendre avec des pincettes. Bien que le salaire soit essentiel, un changement de poste et de salaire implique bien souvent d’autres changements.

Prises de responsabilités, management d’une équipe, plus d’heures travaillées, plus de déplacements… Il faut réfléchir à tout ce qu’un changement peut amener. Est-ce que vous êtes prêt(e) et motivé(e) pour ça ?

Il faut reconnaître qu’une rémunération avec laquelle nous ne sommes pas en phase n’est pas chose saine. Celle-ci doit refléter vos compétences, atouts et expériences. Il est important de se sentir légitime et apprécié(e) à sa juste valeur.

Elles furent pionnières en sciences et en développement Web, ces femmes ont révolutionné l’histoire, celle de l’informatique.

Il nous était impossible de résumer tout ça en quelques lignes, leurs histoires étant passionnantes.

Alors nous avons décidé de lancer une mini-série d’articles, vous contant à tour de rôle, l’histoire de ces figures féminines qui ont changé notre monde.

Vous êtes prêts pour les 3 premières histoires ? Go !

1/ Qui est la première codeuse de l’histoire ? 🙋🏻‍♀️

Ada Lovelace (1815 – 1852)

Si l’on parle de JavaScript, de PHP, ça vous dira sûrement quelque chose. Mais connaissez-vous le langage informatique Ada ? Ce fameux langage de programmation orienté objet, inventé dans les années 80 ? Et si je vous disais que le nom Ada appartenait d’abord à une femme brillante…

Eh oui, ce nom a été repris en l’honneur d’Augusta Ada King qui serait la toute première codeuse de l’histoire.

Née en 1815 et élevée par sa mère passionnée de mathématiques, Ada suit un enseignement approfondi en sciences. Ensuite, ce sont ses rencontres avec différentes têtes dont celle de Charles Babbage (mathématicien et professeur) qui viennent confirmer son attrait pour les mathématiques.

Machine à différence

En effet, la machine à différences de Babbage fascine Ada qui développe une passion pour cette machine. Puis, leur correspondance permet à Ada de prendre connaissance des projets de Babbage. Elle assiste au développement de la machine à différence et découvre le projet de création de la machine analytique.

Ce n’est qu’en 1839 qu’Ada reprend ses études avec un nouveau tuteur, Auguste De Morgan. Peu de temps après, elle se voit proposer la traduction d’un célèbre article du mathématicien Federico Luigi. Article portant sur la fameuse machine analytique de Charles Babbage.

Il propose alors à Ada d’y ajouter ses propres notes en 1843. L’article se voit transformé grâce aux sept notes ajoutées par Ada (A à G), triplant le volume initial de l’article.

G, une bonne note

Note G d’Ada Lovelace

Parmi elles, la note G présente le premier algorithme pouvant être exécuté par une machine. Il permet le calcul des nombres de Bernoulli (suite de nombres complexes se calculant par récurrence).

Ce programme, par sa complexité, est décrit comme l’un des premiers de l’histoire. D’ailleurs, les croquis imaginés par nos deux protagonistes ont été utilisés dans la conception des premiers ordinateurs.

Malheureusement, Ada et son mentor Babbage ne le verront jamais de leur vivant.

2/ D’où vient le surnom “The Mother of Cobol” ?

Grace Hopper (1906 – 1992)

On ne pouvait pas vous parler de ces figures, ces femmes de l’informatique, sans vous raconter l’histoire de Grace Hopper (née Brewster Murray).

Grace Brewster Murray, vient au monde un 9 décembre 1906. Elle se passionne pour la physique et les mathématiques puis intègre Yale où on la nomme docteur en mathématiques en 1934.

Elle enseigne ensuite les mathématiques quelques années avant de s’engager dans la marine. En effet, en 1943, elle rejoint l’unité féminine WAVES (Women Accepted for Voluntary Emergency Service) et est directement promue lieutenant.

On l’affecte ensuite au Cruft Laboratory d’Harvard où elle rejoint le projet "Bureau of Ordnance Computation Project" chargé de développer le premier ordinateur numérique : le Harvard Mark I.

Grace fut l’une des rares personnes ayant l’opportunité de coder sur cette machine. Ses connaissances en informatique la poussent alors à rédiger un manuel de 500 pages reprenant les principes élémentaires du fonctionnement de la machine.

Développement pour l’UNIVAC 🖥

Quelque temps plus tard, en 1949, elle intègre l’EMCC (Eckert-Mauchly Computer Corporation) rachetée en 1950 par Remington Rand, en rejoignant l’équipe chargée du développement de l’UNIVAC I (le premier ordinateur commercial).

Grace Hopper et l’UNIVAC vers 1960

C’est en 1951 que Grace conçoit le premier compilateur (A-0 System). Il permet de définir un programme comme un assemblage de sous-programmes.

Elle se lance ensuite avec son équipe sur un nouveau développement pour l’UNIVAC. Ils travaillent et créent une série de langages dont le FLOW-MATIC, connu sous le nom de B-0 (Business language version 0), qui fut le premier langage de traitement de données de type anglais.

Création de l’organisation : CODASYL

C’est alors que Mary Hawes entre en jeu. Programmeuse pour la Burroughs Corporation, elle rêve d’un langage informatique qui serait plus simple à comprendre. Une équipe se rassemble alors autour de cette idée commune. Hopper propose ensuite de contacter le ministère de la Défense afin d’obtenir un financement (accordé en mai 1959).

C’est ainsi que le CODASYL (Conference on Data Systems Languages) fut créé. Pas moins de 41 personnes se réunirent au Pentagone pour travailler sur ce projet.

La première spécification de ce langage est créée en 1959, et reçoit le nom de COBOL.

Les projets tels que FLOW-MATIC (UNIVAC) ou le COMTRAN (IBM), inspirèrent grandement notre groupe à créer un langage proche de l’anglais.

En 1960, les programmes COBOL fonctionnaient déjà sur des machines différentes. C’est la première démonstration de ce type, montrant la portabilité d’un langage.

Hopper travaillera longtemps sur la normalisation de COBOL ainsi qu’à sa promotion. Le langage COBOL resta longtemps utilisé par les entreprises.

3/ Connaissez-vous cette femme aux multiples talents ? 🦸‍♀️

Hedy Lamarr (1914 – 2000)

Désignée comme étant la plus belle femme au monde, Hedy Lamarr (née Kiesler en 1915) a été actrice, productrice puis inventrice.

Célèbre actrice à la beauté sulfureuse, Hedy est très connue pour son rôle dans le film Extase de Gustav Machaty.

Mais ses talents ne se sont pas limités au cinéma ou à sa beauté.

Une première vie

Si elle fut mariée pas moins de 6 fois, c’est en 1933 avec son premier mari, Friedrich Mandl, qu’elle étoffe ses connaissances en armement.

Effectivement, son mari marchand d’armes autrichien était le principal fournisseur de poudre à canon du pays.

Elle fut alors entourée de discussions centrées sur les armes et les problématiques rencontrées par de grands noms de l’histoire (Mussolini, Hitler…).

Rencontre et recherches

Malheureusement, son mari se rapprochant des Nazis, Hedy souhaite s’en séparer. Quelque temps après, en 1937, elle met son plan à exécution et fuit son mari.

Pour ce faire, Hedy aurait drogué une domestique et se serait déguisée. Elle aurait voyagé à Paris puis à Londres avant de s’installer aux Etats-Unis.

Elle y rencontre à Hollywood, le pianiste George Antheil, antinazi lui aussi avec qui elle partage une passion commune : les inventions.

Lorsque l’actrice apprend qu’il est facile pour un ennemi de pirater et de détourner les torpilles contrôlées par des radios, elle va chercher un moyen d’y remédier.

C’est alors ensemble qu’ils vont imaginer un moyen de coder des transmissions plus sûres, par étalement de spectre.

Sa relation avec son premier mari, marchand d’armes lui a appris de nombreuses choses sur l’armement, de ce fait, elle en savait déjà beaucoup sur les torpilles.

Musique et technologie

George Antheil et Hedy Lamarr inventent alors un système permettant de guider des fusées grâce aux fréquences radio.

Avec les connaissances d’Hedy et les rouleaux perforés de George, ils réussissent à synchroniser un pianola (piano mécanique) avec les fréquences hertziennes.

Un piano mécanique

L’idée est d’envoyer le signal sur plusieurs bandes de fréquences. Le principe, appelé “étalement de spectre par saut de fréquence” permet d’émettre l’information sur 88 fréquences (le nombre de touches sur un piano) aléatoirement. Seul le récepteur est alors capable de reconstituer le signal initial.

Ce système permet de brouiller les messages envoyés, potentiellement interceptés par les Nazis.
Ils déposent alors le brevet au Bureau des brevets des Etats-Unis le 10 juin 1941, enregistré le 11 août 1942.

Page du brevet déposé par Hedy Lamarr et George Antheil le 10 juin 1941.

Utilisation finale

Malheureusement, ils ne sont pas réellement pris au sérieux et ce n’est que 20 ans plus tard (lors de la crise cubaine en 1962) qu’une nouvelle version de leur technologie sera utilisée.

Vous connaissez forcément des systèmes similaires, à base d’étalement de spectre. Ils sont utilisés chaque jour via la Wi-fi, le Bluetooth, le GPS, ou la 3G.

Hedy adorait les inventions, c’était quelque chose d’innée chez elle et elle ne cessera jamais de continuer à créer.

Comment parler d’Hedy Lamarr sans citer l’une de ses plus célèbres phrases ?
« Any girl can be glamorous, all you have to do is stand still and look stupid. »
Hedy Lamarr

Lorsque l’on travaille sur la conception d’un site Web ou d’une application, on entend parfois parler d’UI/UX design. Si ce terme ne vous est pas (encore) familier, on vous explique tout dans cet article.

L’UI/UX design, c’est quoi au juste ?

Comment aborder ce sujet sans commencer par vous présenter ce qu’est l’UI et l’UX design ?

Si vous travaillez dans les métiers du Web, vous savez probablement ce que ces notions veulent dire. Effectivement, un développeur est souvent amené à travailler en équipe avec plusieurs acteurs dont le chef de projet Web ou encore le Product Owner.

Il est également d’usage d’être accompagné d’un DA, graphiste ou designer qui connaîtra parfaitement les directives de l’entreprise.

Ensemble, ils pourront développer une application fonctionnelle mais également agréable à utiliser.

C’est également ici qu’interviennent les notions d’UI design et d’UX design. On parlera donc d’User Interface (interface utilisateur) et d’User Experience (expérience utilisateur). Ces deux 2 éléments sont complémentaires, l’un ne va pas sans l’autre.

Définition

Si la définition de ces termes peut parfois paraître floue, ces 2 métiers ont un point commun, ils sont centrés sur l’utilisateur (user centric). Le but est de réfléchir aux diverses attentes et besoins des utilisateurs pour y répondre au mieux et de plusieurs façons, c’est là qu’une confusion peut parfois apparaître.

Alors quelle est la différence entre l’UI design et l’UX design ?

Que veut dire UX design ?

Pour vous donner une définition, l’UX design couvre les aspects de l’application répondant aux besoins des utilisateurs. Ici, on se concentre surtout sur la conception de l’interface et des interactions utilisateurs/applications.

Après une analyse des besoins, l’UX designer conçoit l’architecture et les fonctionnalités du site (ou de l’application). Le but est de rendre l’interface la plus intuitive et facile d’utilisation possible.

Pour vous donner des exemples, une application capable d’intégrer un parcours personnalisé ou simplifié, a probablement été réfléchie pour en optimiser l’UX.

Si vous vous voyez recommander des articles ou conseils pertinents par rapport à votre intention, que la navigation est agréable, c’est peut-être le fruit du travail d’un UX designer.

Et l’UI design ?

Si l’UX design concerne plutôt les aspects “invisibles” (pour l’utilisateur) de l’application, l’UI se concentre sur les liens créés entre le système et le visiteur du site ou de l’application.

On travaille majoritairement sur la forme, plus que sur le fond. On se penche ici sur la partie graphique de l’application : typographie, harmonie des couleurs, logo, visuels… L’idée est de rendre le tout cohérent et visuellement plaisant.

Nous pouvons citer plusieurs exemples : l’aspect visuel et l’agencement d’un site Internet (couleurs, construction, menus…), les choix de navigation (scrollée ou fixe) ou la façon dont un CTA interagit. Tous ces éléments sont généralement la résultante d’une réflexion UI.

Si vous connaissez le métier de DevOps, il ne fait aucun doute que le concept de CI/CD ne vous est pas inconnu. Pour ceux qui ne sauraient pas encore ce que cela implique, vous êtes au bon endroit.

Nous allons voir dans cet article ce que veut dire CI/CD, ce que cela implique et comment le mettre en pratique.

Que veut dire CI/CD ?

Premièrement, il convient de définir rapidement ce que l’on entend par CI et CD. Cela correspond à plusieurs concepts :

• Intégration continue (continuous integration)
• Distribution / Livraison continue (continuous delivery)
• Déploiement continu (continuous deployment)

Les concepts de distribution et de déploiement continus sont relativement proches, à quelques exceptions près. Nous verrons cela dans leurs parties dédiées.

Définition des concepts 💡

Ici, nous avons pour but d’accélérer les processus de développement et de mise en production en réduisant un maximum les erreurs.

Quand on développe une application, seul ou en équipe, il va falloir passer par un certain nombre d’étapes avant la mise en production.

Qu’est-ce que l’intégration continue ?

De nos jours, le développement d’applications se fait généralement en équipes composées de plusieurs développeurs. Chaque personne ou équipe a son propre rôle à jouer dans le projet en avançant sur sa partie dédiée.

On se retrouve alors à la fin du projet avec plusieurs briques de code à compiler. En fonction des méthodes de travail de chacun, on peut perdre beaucoup de temps à devoir gérer cette intégration.

L’Intégration continue de CI/CD regroupe donc des processus visant à publier en continu les modifications et ajouts de code sur une branche partagée du projet. Cela permet de tester le code et d’y apporter des améliorations et modifications en temps réel. Le but est de tester chaque élément via la création de tests.

Cette mesure permanente permet de ne pas tout vérifier en un seul bloc à la fin et d’éviter de travailler sur un trop grand nombre d’éléments à la fois. La réalisation de tests unitaires est alors très utile pour nous en assurer. Ainsi, on détecte plus facilement les erreurs en s’assurant que le code compile bien et ne crée pas de régressions.

Qu’est-ce que la distribution / livraison continue ? 📦

La Distribution continue simplifie le déploiement du nouveau code. C’est ce qui suit l’intégration continue. Une fois que les éléments sont publiés, testés puis validés, on peut entrer dans la phase de livraison continue.

Les modifications apportées sont déployées directement dans un environnement de production / de test. Cela permet de corriger les problèmes potentiels entre les équipes métier et développement.

Concrètement, notre application, avec la distribution continue, est développée de sorte à pouvoir être mise en production, qu’importe le moment.

Qu’est-ce que le déploiement continu ?

Si les concepts de distribution continue et déploiement continu sont assez similaires, il existe des différences.

Si leur objectif est le même, c’est-à-dire, le déploiement de l’application en production, les moyens pour y parvenir diffèrent. Ce qui sépare la livraison continue du déploiement continu, c’est la mise en production.

En effet, le déploiement continu permet de déployer directement chaque modification qui franchit les différentes étapes de notre pipeline.

Alors qu’en livraison continue, une étape de validation humaine est nécessaire pour que le déploiement ait lieu.

Quels sont les meilleurs outils CI/CD ?

Il existe de nombreux outils pour implémenter notre processus, pour n’en citer que quelques-uns :

• GitLab
• Jenkins
• CircleCI
• Bamboo
• Travis CI
• CodeShip
• Buildbot
• TeamCity

Les avantages de l’approche CI/CD 👏

Si le pipeline CI/CD est bien conçu, les étapes d’intégration, de livraison et de déploiement continus permettent aux équipes d’être beaucoup plus efficaces au quotidien.

Il permet aussi une réduction importante des risques liés au déploiement.

Finalement, la partie automatisation est un idéal à atteindre. Effectivement, lorsque le processus est entièrement automatisé, les équipes peuvent alors complètement se concentrer sur le développement de leur application.

Soyez prêts, car nous arrivons ! Effectivement, on installe une nouvelle branche de notre cabinet de recrutement à Nantes !

Pour les plus curieux, il y a quelques jours, nous avions partagé avec vous une petite énigme sur nos réseaux sociaux. Et certains avaient effectivement deviné de quoi il s'agissait ! 👏

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Nous commencions à avoir de nombreuses demandes en région nantaise et il nous semblait pertinent d'y poser nos valises. Question de proximité. 😉

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On entend de nombreuses choses à propos de la rédaction d’une fiche de poste. Sachez qu’il existe une obligation : celle de suivre la norme ISO 9001 en matière de description. Pour le reste, libre à vous de vous organiser. Néanmoins, il y a des choses que nous pouvons conseiller ou déconseiller. Voyons comment optimiser la rédaction de votre fiche de poste dans cet article.

Dois-je rédiger un descriptif complet de poste en amont ?

Certaines personnes font la différence entre la fiche de poste rédigée pour le candidat, et le descriptif complet du poste, plutôt utilisé en interne ou à la toute fin d’un processus de recrutement.

Le « descriptif » de poste, comme entendu ici, n’est qu’une définition très complète du poste permettant de vous organiser dans vos recherches. C’est un outil auquel vous pouvez vous référer. Il permet de définir précisément les responsabilités du poste, les compétences recherchées, l’organisation de l’entreprise, l’organigramme etc.

On peut y décrire les positions hiérarchiques et interlocuteurs réguliers en entrant dans les détails, ce que l’on ne fait pas forcément avec une fiche de poste.

Un contexte à la fiche de poste

Toute annonce devrait comporter certaines informations essentielles :

• Titre de poste
• Localisation
• Contrat
• Salaire / fourchette salariale

Dans les faits, ces informations ne sont pas suffisantes pour se projeter mais font office de filtres et permettent d’éliminer une première vague de candidats.

Il existe encore trop de fiches de poste n’indiquant rien sur le salaire ou le contrat. Croyez-moi, à ne pas le faire, vous perdez du temps et les candidats aussi.

Des romans de 3 pages, aux annonces courtes de 2 lignes, nous avons tout vu en matière de fiche de poste. Pour rédiger une bonne annonce pouvant fournir aux candidats assez d’informations pour qu’ils aient envie de postuler, il existe quelques prérequis.

Le titre du poste vous soignerez

Ne me parlez pas d’un magicien ou d’un ninja du code. Cela n’a pas beaucoup de sens. Que ce soit pour une question de compréhension ou de référencement.

Si vous recrutez une « Rockstar du web» ou je ne sais quel autre drôle de titre, votre fiche de poste ne se référencera pas sur Google.

Vous l’avez compris : faites simple, dites ce que vous recherchez vraiment sans passer par de multiples métaphores.

L’entreprise est votre amie

Vous devez vendre le poste pour trouver des candidats mais également votre entreprise. Nous y passons une grande partie de notre temps, alors autant s’y plaire un minimum.

Donnez des informations sur votre activité, la localisation (si le quartier est animé, cela peut être un fort atout), la taille des équipes et vos objectifs. Plus le candidat arrive à se projeter, mieux c’est.

Ces détails additionnels permettent de trier un peu plus les candidats potentiels. Certains quitteront la fiche de poste tandis que d’autres verront leur intérêt croître.

Les missions sur la fiche de poste

Ici pas de secrets, il faut décrire ce que le candidat sera amené à faire. Soyez précis ! Plus vous le serez, plus le candidat aura une idée concrète du poste.

Donnez un maximum de détails, concrets évidemment. On se force à rédiger des fiches de postes courtes par peur d’ennuyer sauf que certains détails restent essentiels.

Décrivez le produit ou le projet sur lequel le candidat travaillera. Dans le cadre des métiers du Web, il est nécessaire de parler de vos langages, technologies etc.

• Le candidat sera-t-il amené à travailler seul ou en équipe ?
• Aura-t-il une équipe à manager ?
• Quelle plateforme ?
• Quelle(s) technologie(s) et framework(s) pour le projet ?
• Il en est à quel stade de développement ?
• Quelles sont ses missions ?

Ici, comme évoqué précédemment, on ne va pas rechercher le candidat tout-en-un. L’une des erreurs les plus fréquemment commises est de compiler plusieurs métiers en un seul.

Alors, concentrez-vous sur un poste, ses missions et ses compétences.

Le profil candidat

Reprenons donc nos besoins, les missions que l’on cherche à donner et imaginons le profil idéal recherché. Une bonne fiche de poste est une fiche qui parle à une seule partie des candidats mais aux bons.

Contrairement à ce que l’on peut croire, demander trop de choses fait tout simplement fuir les bons profils. Vous vous retrouverez avec des profils peu cohérents avec le poste (voire personne). Soyez donc réalistes et soyez précis.

Choisissez vos critères parmi :

• Diplômes / écoles,
• Années d’expérience,
• Compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être),
• Technologies / frameworks / CMS,
• Systèmes d’exploitation,
• Méthodologie pratiquées (Scrum, Kanban…),
• Rôle (développeur, lead technique…),
• Secteur (aéronautique, éducation, e-commerce…).

Comme vous le voyez, cette liste est riche d’informations. Ne tombez pas dans le piège de tout renseigner au risque de ne trouver personne et de faire fausse route.

Certains postes nécessitent des formations précises mais pas tous. Décidez parmi les nombreux critères de sélection, lesquels sont essentiels pour vous.

Essayez de ne pas trop vous fermer de portes en éliminant de bons candidats à cause de critères tels que les formations ou écoles. Les bons autodidactes existent (je vous l’assure).

Le salaire n’est pas l’ennemi de votre fiche de poste

Une fiche de poste complète intègre des informations sur le salaire auquel le candidat peut prétendre. De nombreuses entreprises n’osent pas donner ces informations par peur de ne pas être assez attirantes.

Le problème c’est que certaines personnes ne postulent pas ou pire, abandonnent le process de recrutement une fois l’information connue.

Ici, vous serez à 100% perdant.

Donc, donnez le salaire ou au moins une fourchette, pour obtenir des candidatures cohérentes.

D’ailleurs, que ce soit pour compléter un package ou pour contrebalancer un salaire « moyen », il est à votre avantage d’évoquer les valeurs ajoutées telles que les :

• Primes
• CE
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Développer sans coder ? C’est la promesse du no code ! Certains parlent de tendance ou de « buzzword », ça vous dit quelque chose ?

En quelques mots, le no code permet de créer un site Internet, une application, un jeu vidéo etc. sans avoir à rédiger de code (ou presque). Généralement, on utilise une interface visuelle. Par exemple, les CMS tels que WordPress, Joomla, Prestashop, Wix etc. Qui ont été très popularisés ces dernières années.

Quels sont les avantages et inconvénients du no code ? Quels sont les outils existants ? On y répond dans cet article !

Code, low code, no code. Kézaco ? 😱

Bon, ça fait beaucoup de mots tout ça. Vous allez voir, en réalité c’est très simple.

On peut décrire ça comme une progression allant du code (développement informatique tel que nous le connaissons) au développement sans programmation.

Commençons rapidement avec le low code.

C’est le fait de développer avec un minimum de code. Ces solutions offrent une souplesse que les solutions no code n’offrent pas forcément.

Elles sont très utilisées par les entreprises de par leur richesse. Généralement elles en sont les plus friandes car le recours aux plateformes low code est un gain de temps considérable.

Que ce soit en externe ou en interne, elles permettent de partir d’une base et de personnaliser l’utilisation d’un outil pour un besoin propre à leur entreprise.

Salesforce est très connue dans le milieu car il suffit d’un minimum de code pour pouvoir créer une application.

Mais qu’est-ce que le no code ?

Vous n’avez jamais rédigé une ligne de code de votre vie ? Ce n’est pas grave. Aujourd’hui, de nombreux logiciels et solutions ont été conçus pour que vous puissiez créer sans coder.

Vous allez via des solutions “drag and drop” (glisser-déposer), ou « wysiwyg » (what you see is what you get), construire visuellement votre application ou site Internet dont le code sera automatiquement généré par la solution utilisée. 🪄

Dans le cas d’applications complexes, vous devez préciser les conditions et workflows nécessaires au bon développement de celles-ci.

Les outils no code ont un écosystème pensé pour intégrer et relier divers outils entre eux (grâce à des plugins). Cela permet de gérer différentes problématiques liées à la gestion des données, formulaires, contacts etc.

Des outils vont ensuite vous permettre de créer de nombreux workflows de tâches et scénarios automatisés entre les différents outils et applications.

Et pourquoi ça marche ? ⚙️

Pourquoi ça marche autant ? Plusieurs raisons l’expliquent.

En quelques années, nous avons connu une accélération des besoins. Nous voulons que les choses se réalisent vite et bien.

Il faut reconnaître que concernant le développement et la programmation, les choses sont parfois compliquées. Le fameux mythe du projet livré bien au-delà des deadlines n’en est pas toujours un. 🤷‍♀️

Créer à moindre coût

De nombreuses questions budgétaires se posent. Vous souhaitez lancer votre entreprise ? Vous n’avez pas encore les moyens d’engager un développeur ou de faire appel à un freelance ou une agence ?

Les solutions no code sont idéales comme alternatives ! Elles offrent la possibilité de tester avant d’investir.

Aujourd’hui en quelques clics et peu de moyens, il vous est possible de lancer votre projet E-commerce par exemple.

Flexibilité 😎

Une autre problématique récurrente : les clients n’ont pas toujours la main sur leur site ou application lorsqu’ils font appel à des prestataires.

Il faut donc passer par un prestataire à la moindre mise à jour / modification.

Et même si vous avez la possibilité d’accéder à votre site, il faut avoir une personne avec des compétences en développement Web pour travailler dessus.

Bref ce n’est pas toujours évident.

Démocratisation du développement

Grâce aux outils no code, tout le monde peut créer. Ce qui était auparavant presque inaccessible, est aujourd’hui devenu commun.

Si les premiers outils de création no code n’étaient pas très optimisés, on constate aujourd’hui de réelles améliorations. Créer un beau site Internet & une appli (dynamique & responsive) est devenu simple !

Ce qui rend le no code si puissant c’est tout son environnement d’outils s’intégrant ensemble.

Voici quelques outils no code / low code (liste non exhaustive) :

• Un site E-commerce avec Shopify, Kreezalid
• Plusieurs CMS : WordPress, Strikingly, Wix
• Votre site web façon Illustrator / Photoshop : Webflow
• Une landing page avec Carrd, Leadpage, Landen, Instapage
• Vos emails avec Stripo, Topol.io, Mailchimp, Mailjet, Mailerlite
• Vos formulaires avec Typeform, Survey Anyplace, Survey Monkey, Google Form
• Une base de données avec Tadabase, Airtable, Google Tables, Sheet, TimeTonic
• Pour une application, utilisez Bubble, Appily, Adalo, Thunkable, Kodika.io
• Votre gestion des chats avec Zendesk, Axiom, Opla, Landbot, CodelessBot (s’intègre avec Airtable)

Enfin, pour relier les différents services entre eux et automatiser les fonctionnalités, utilisez les outils tels que Zapier, Jarvee, PhantomBuster et Integromat.

Ses limites et inconvénients

L’utilisation de ces outils peut être très attirante, surtout lorsque l’on évoque leur maniabilité et connectivité.

En revanche, ils ne sont pas miraculeux. Il existe également des inconvénients liés à leur utilisation.

Phase d’apprentissage

Il va falloir vous armer de patience parce que leur prise en main n’est pas évidente. Il vous faudra du temps pour comprendre et explorer leur potentiel (et limites…).

Heureusement, de nombreuses formations existent maintenant. Youtube regorge de contenus très enrichissants sur ces nouvelles pratiques.

Savoir ce que l’on veut (ou pas) 🧐

L’une des principales difficultés est de définir vos différents besoins. C’est cette base qui permet de choisir vos outils. Parce que l’on se rend vite compte de la diversité de choix.

Tous les outils ne se valent pas. Il faut donc impérativement définir vos besoins et contraintes liés à votre projet.

Une solution qui peut vous paraître idéale à court terme ne le sera peut-être plus d’ici quelques années.

Pensez donc aux évolutions possibles, car certains outils peu coûteux dans un premier temps, peuvent finir par le devenir et vous contraindre en termes de fonctionnalités. 💡

Limites techniques des outils no code

Effectivement, il n’est pas toujours possible de créer ce que l’on souhaite. Si certains outils le permettent, d’autres non.

Comme évoqué précédemment, on peut se retrouver limités. Passé un certain cap, vous pourriez vous retrouver avec de trop forts volumes de trafic et de connexion, ce qui aurait un impact direct sur la bonne fonctionnalité de votre application ou site.

Il faut que les serveurs et bases de données puissent suivre en cas d’évolution et de croissance.

La maîtrise des coûts 🤯

Si l’on vante la souplesse et le moindre coût de ces outils pour la création d’un site ou d’une application, il faut rester vigilant.

On peut vite se retrouver à utiliser beaucoup d’outils pour de petites fonctionnalités.

La majorité de ces outils no code restent payants. Mis bout à bout, les différents abonnements dont vous aurez besoin peuvent finir par vous revenir cher.

Qualité & sécurité du no code

Au-delà des coûts engendrés, on peut se retrouver avec un environnement pas très propre ni optimisé. En faisant le choix du no code, vous renoncez au contrôle de fond.

Finalement, vous ne savez pas réellement comment est composé le site ou l’application et n’avez pas la main dessus.

Vous acceptez le fait d’être dépendant d’une entreprise. Ce qui peut aussi vous mettre en difficulté si celle-ci rencontre de graves problèmes de sécurité.

Propriété

Tout comme vous êtes dépendant de la bonne maintenance de ces outils, vous rencontrerez des problèmes de propriété si vous quittez la plateforme.

Cela peut être compliqué et vous coûter de l’argent. S’ajoute à cela la découverte du code source qui pourrait vous surprendre.

Effectivement, on parle souvent de qualité de code et de documentation négligées. Ne vous attendez pas à récupérer un code source ultra-clean.

Ça y est le projet est défini et le budget approuvé, vous allez recruter un développeur en interne ! Que ce soit le premier à vous rejoindre ou qu’il y ait déjà une équipe en interne, vous allez devoir vous lancer dans un processus de recrutement.

Soit vous connaissez bien ce type de recrutement soit non. Si vous avez une équipe interne spécialisée en recrutement tech, les choses seront plus simples. En revanche, si ce n’est pas le cas et que les métiers de la tech ne vous sont pas familiers, ou que vous ne savez pas comment trouver les profils adéquats… Vous êtes au bon endroit !

On vous donne ici quelques conseils en recrutement pour recruter le bon développeur.

1/ Recruter un développeur, mais lequel ?

Première étape, il faut savoir QUI vous souhaitez recruter. Cela paraît évident dit comme ça mais ce n’est pas toujours le cas.

Si vous pouvez vous appuyer sur le lead tech ou le CTO en interne, ils vous aideront à définir le profil à recruter. Si vous n’avez pas de contact tech en interne, n’hésitez pas à discuter avec le développeur freelance ou l’agence avec qui vous travaillez.

L’idée c’est de savoir quel type de développeur vous devez recruter pour la continuité du projet.

Il faut se poser les bonnes questions :

• Le projet concerne-t-il un site Internet, une application mobile, une base de données, une application en mode SaaS… ?
• Est-ce que vous cherchez un profil plutôt BackEnd, FrontEnd, Full Dtack ?
• Quels sont les langages sur lesquels il doit travailler ? Java, JavaScript, PHP, Ruby, C#…
• Les frameworks utilisés ? Django, Symfony, Node, RoR, React…

2/ La fiche de poste

C’est simple, plus elle sera précise, plus vous aurez des candidats pertinents pour le poste. Elle doit contenir :

• Titre de poste : mettez-y le langage / framework principal, le rôle, la localisation (ou télétravail).
• Le contexte en quelques mots : quelle est l’entreprise, sa taille, son secteur d’activité, le produit etc.
• Les missions : listez les missions du développeur, ses responsabilités, les équipes avec qui il sera amené à travailler. Précisez également la stack technique.
• Le profil du candidat : ici aussi soyez précis, le nombre d’années d’expérience sur un langage, en langues maîtrisées, formations suivies, s’il a déjà été manager…
• Les avantages : la rémunération, les jours en télétravail, les avantages CE / entreprise (transport, restaurant, participation…) etc.

Les bons profils peuvent être difficiles à trouver, il y a une forte demande pour peu de profils se démarquant. À vous de bien définir votre besoin pour ne pas vous fermer de portes.

Les critères tels que la formation suivie, l’école et le nombre d’années d’expérience n’ont pas toujours lieu d’être.

On vous conseille de vous pencher sur les compétences et sur le type de personne qui se trouve en face de vous. Les autodidactes peuvent être très bons dans leur domaine (surtout s’ils ont de beaux projets à vous présenter).

3/ Rechercher le candidat

Trouver le bon développeur n’est pas l’étape la plus simple. Déjà, ce serait une erreur de croire qu’il suffit d’attendre que le candidat vienne à vous.

Il faut aller chercher ce candidat en travaillant son sourcing. Un sourcing de qualité, défini par des critères de recherche précis, en adéquation avec la fiche de poste.

Il existe une multitude d’endroits, de CVthèques et d’outils d’aide à la recherche, certains gratuits, d’autres payants. Quelques exemples :

• LinkedIn
• Indeed
• Les Jeudis
• HelloWork
• Monster

Ensuite, si vous trouvez un développeur qui semble avoir du potentiel, n’oubliez pas qu’il peut être :

• En poste
• En recherche active avec des process en cours
• Accompagné par des cabinets de recrutement

La concurrence est forte pour recruter un développeur, il faut accrocher le potentiel candidat et lui donner envie de vous rejoindre. Soignez donc bien votre approche et votre image. Proposez du télétravail, des avantages, des perspectives d’évolution. Il faut cultiver votre marque employeur pour qu’il ait envie de travailler avec vous.

N’oubliez pas que les développeurs ont le choix, c’est à vous d’être attrayant pour trouver un bon développeur.

4/ Un processus défini

Si vous voulez recruter un développeur, évitez de mettre en place un processus de recrutement trop long. Au-delà de 5 entretiens vous risquez de le perdre.

Les candidats ont du choix et votre processus de recrutement en dit long sur votre culture d’entreprise.

Soignez votre processus et faites en sorte que le candidat n’ait pas à passer par de nombreux interlocuteurs qui lui feraient répéter les mêmes choses.

Aussi, avant de faire rentrer les profils qui vous plaisent dans des process longs et fastidieux, testez vos candidats techniquement. Vous gagnerez du temps, et eux aussi.

Vous pouvez acheter des tests techniques prêts à l’emploi ou en créer un en interne. Cela dépend de vos ressources et de votre budget.

5/ Finaliser et recruter le développeur

S’il y a coup de cœur pour le candidat, et que celui-ci veut vous rejoindre, félicitations ! Il faut maintenant lui faire une proposition. À vous de proposer quelque chose qui conviendra aux deux parties.

Normalement, vous devez aborder ces points le plus tôt possible pour que personne ne se retrouve surpris par la situation. N’oubliez jamais que le candidat peut suivre d’autres process à côté et ne vous le dira pas forcément. Il faut donc se mettre à sa place et savoir lui proposer quelque chose de réellement intéressant.

6 / Prise de poste & formation

En fonction de la date de prise de ses fonctions, il se peut qu’il rejoigne la société tardivement. On ne peut que vous conseiller de maintenir un contact avec cette personne qui pourrait vite se sentir laissée de côté. Par exemple, lorsque l’on recrute, nous invitons nos futurs collègues aux événements organisés etc.

Enfin, prendre le temps d’intégrer et de former la personne est une étape essentielle d’un processus de recrutement. Il est important qu’elle se familiarise avec les outils utilisés, la culture de l’entreprise, les process internes etc.

Une bonne prise de poste permet au nouveau collaborateur de se sentir en confiance. Il ne faut jamais négliger cette partie du recrutement.

Notre cabinet de recrutement s'installe à Lyon ! 🦁

C'est avec une certaine pointe d'émotion et de fierté que nous vous annonçons cette nouvelle. Après quelques belles années à Paris, nous avons décidé de créer un deuxième pôle pour étendre notre activité.

Nous avions quelques idées de région en tête et notre choix final s'est porté sur Lyon pour plusieurs raisons.

Une certaine demande commençait à affluer sur la région et on souhaitait pouvoir y répondre le plus efficacement possible.

Notre équipe de recruteurs Tech est spécialisée dans l'accompagnement de profils Tech en recherche d'emploi et d'entreprises à la recherche de candidats.

Et comme rencontrer nos candidats ainsi que nos clients fait partie de notre quotidien, il nous semblait pertinent de nous rapprocher un peu.

Alors nous avons lancé nos premiers recrutements et ce fut super positif ! On a donc le plaisir d'accueillir une nouvelle personne pour célébrer l'ouverture de notre cabinet de recrutement Lyonnais ! 🙌

Vous avez des besoins en recrutement à Lyon ?

Vos offres tournent depuis un moment, sur votre site carrière, sur les jobboards les plus connus mais ça ne marche pas. Vous n'arrivez pas à recruter la perle rare... 🐚

Si vous n'avez pas le temps et que la Tech est un monde lointain pour vous, il existe d'autres alternatives.

Notre métier est de vous aider et de vous accompagner dans vos recrutements, de A à Z. Alors, pensez à nous !

Vous cherchez un emploi à Lyon ?

C'est simple, notre but est de vous aider dans la quête de votre job rêvé. On discute avec vous et on vous propose des opportunités alignées avec votre profil et surtout, vos exigences.

Faites un tour sur nos offres d'emploi pour découvrir nos postes !

Généralement, les cabinets de recrutement tech accompagnent les développeurs dans leur recherche d’emploi, et notamment de CDI. Certains cabinets peuvent également mettre en relation des développeurs freelance avec des entreprises pour des missions ponctuelles. Besoins, méthodes, honoraires : voici les thèmes que nous développerons dans cet article.

Se faire accompagner par un cabinet de recrutement

Au contact des entreprises informatiques (sociétés de prestations type SSII/ESN ou clients finaux type éditeur de logiciels, Start-ups et Grand-Comptes), un cabinet de recrutement connaît en temps réel les besoins du marché. Contre rétribution, un cabinet de recrutement met en relation un candidat et son futur employeur. Il est important d’ajouter que les cabinets de recrutement sont parfois spécialisés sur des types de contrats spécifiques.

Par exemple, un développeur en recherche de CDI peut se rapprocher d’un cabinet de recrutement IT pour l’aider à décrocher un emploi tandis qu’un profil freelance aura plus d’intérêt à se faire aider via des sociétés spécialisées en portage salarial etc.

Fonctionnement d’un cabinet de recrutement

Lorsqu’un candidat fait appel à un cabinet de recrutement pour trouver un CDI, il faut savoir que certains cabinets se rémunèrent en fonction du salaire brut annuel du collaborateur recruté.

Concernant le fonctionnement des cabinets, la plupart sont organisés par pôle dédié géré par un ou plusieurs consultants en recrutement spécialisés.

La mission du consultant en recrutement consiste généralement en :

• la publication d’une annonce,
• le filtrage des candidatures,
• la réception des candidats et leur accompagnement / coaching,
• la mise en relation des candidats et clients,
• le suivi des candidats après placement.

Le but d’un cabinet de recrutement n’est pas seulement de transmettre votre candidature.

Par exemple, un cabinet de recrutement Tech peut vous aider à sélectionner les offres les plus adaptées à votre profil. Le consultant en recrutement pourra vous aiguiller tout au long des processus de recrutement et vous donner les meilleures chances de transformer.

Il vous aide donc à vous mettre en valeur, pour que lors des entretiens vous ayez toutes les chances de votre côté. Ces étapes passées, si l’entreprise veut vous faire une offre, le cabinet fait en sorte que celle-ci se rapproche de vos exigences (salaire, avantages, jour(s) de télétravail…).

Se lancer en freelance dans la tech

Si certains développeurs sont plus attirés par les CDI d’autres préfèrent se tourner vers des missions en tant que freelance. En effet, depuis l’apparition du portage salarial en 1988, de nombreux experts informatiques (développeurs et accessoirement chefs de projet ou architectes) ont passé le cap : ils se sont lancés en tant que freelance ! Libre choix des missions, rémunération parfois supérieure : les motivations pour devenir freelance ne manquent pas. Nous devons néanmoins rappeler que le freelance doit être particulièrement autonome (techniquement et commercialement).

Les différents statuts

De nombreux statuts s’offrent au développeur freelance : Portage Salarial, MicroEntreprise, SASU/EURL/Libéral. En premier lieu, notez que seul le Portage Salarial permet de bénéficier du chômage entre deux missions. Comme le patrimoine personnel du freelance est engagé en cas de sinistre, le freelance doit choisir un statut à responsabilité limitée (et donc éviter la micro entreprise et le mode libéral). Comme la liquidation d’une société est longue et coûteuse, la question de la flexibilité se pose en informatique.

Décrocher une mission en tant que développeur freelance

Un développeur freelance n’est pas toujours formé au marketing et aux pratiques commerciales. Le travail de recherche de missions peut donc parfois paraître long et difficile, car il exige :

• en premier lieu une méthode,
• puis des moyens (site vitrine, ressources informatiques, etc.),
• des appuis (réseau de clients ou de prescripteurs),
• et enfin des formations régulières (formations techs, formations commerciales, etc.).

L’absence de mission et le défaut de paiement du freelance dans l’informatique sont les principaux motifs d’abandon des indépendants.

Combien coûte un apport d’affaires pour une mission freelance dans l’IT ?

La mise en relation peut représenter jusqu’à un mois de prestation. Ce montant reste toutefois à négocier avec la société qui recrute. L’apport d’affaires peut être payé soit par le client soit par le freelance soit par les deux. En général l’apport d’affaires est payé dans un premier temps par le client et dans un second temps par le freelance si la prestation dépasse 3 mois.

Qui ne s'est jamais renseigné sur comment faire son CV ? On a tous (ou presque) déjà demandé un jour l'aide d'un proche pour faire notre plus beau CV ✨.

Si la lettre de motivation divise, le CV reste un indispensable. Il fait office de premier lien entre vous et le recruteur.

Concrètement, il n’existe pas de règle précise en matière de création, vous pouvez faire un CV qui plaira à un recruteur mais pas à un autre. En revanche, il est toujours possible d’optimiser ses chances de lecture.

On observe une tendance de l’ultra personnalisation : vidéo, étiquette produit, packaging, nourriture… Face à une concurrence de plus en plus rude dans certains secteurs, il devient commun d'essayer de sortir du cadre.

Découvrez nos conseils pour faire un CV qui vous décrochera les meilleurs entretiens.

1/ Nommez votre CV

Tout bon CV qui se respecte a un titre. Aussi bien dans le corps de texte que dans l'export du fichier, en .pdf par exemple.

Vous marquez des points en nommant proprement votre CV. Mettez-y l'intitulé de votre poste ou encore mieux, le titre du poste pour lequel vous postulez.

Pour ce qui est du nom du fichier après exportation, ajoutez-y votre prénom NOM, ça permet au recruteur de se repérer plus facilement.

2/ Introduisez votre CV

Rédigez une courte introduction qui fait office de brève présentation. Dans un premier temps, celle-ci permet de montrer au recruteur que vous avez bien le profil correspondant au candidat recherché.

Il suffit de quelques lignes pour expliquer clairement ce que vous recherchez et pourquoi ce poste.

Décrivez rapidement votre projet professionnel et votre niveau d’expérience (junior, expérimenté, confirmé…).

3/ Ajoutez vos coordonnées ☎️

Faire son CV rime très souvent avec recherche d’emploi. Afin d’être recontacté, il est nécessaire d’y indiquer ses coordonnées :

• Numéro de téléphone
• Adresse e-mail (créez-vous une adresse sérieuse avec vos prénom et nom)
• Adresse : ville et code postal suffisent

N’hésitez surtout pas à ajouter vos réseaux sociaux tels que LinkedIn.

Si vous avez un portfolio, un site Internet ou un compte Github, renseignez-les ! Cela permet au recruteur d’avoir un aperçu de votre travail (ça ne peut que vous servir).

4/ Le CV, avec ou sans photo ?

Concernant la photo, si certaines personnes ne se sentent pas à l’aise avec le fait d’en mettre, d’autres arrivent à communiquer à travers elle et à en tirer avantage. Une jolie photo de qualité avec un sourire sera également préférable à une photo de mauvaise qualité.

Dans tous les cas, sachez que ce n’est pas obligatoire. À vous de voir ce que vous préférez.

5/ Structurez le CV

Une fois votre profil introduit, vous devez décrire votre parcours.

Afin de faciliter la lecture et de hiérarchiser les informations, nous vous conseillons de procéder de façon anti-chronologique. Cela permet en un simple coup d’œil de voir vos dernières expériences.

Généralement, on sépare les études de l’expérience professionnelle, en décrivant en premier lieu les expériences (c'est ce qui intéresse le recruteur).

6/ Listez vos expériences

Parler de vos expériences avant vos formations. Datez-les, indiquez les entreprises concernées et le rôle que vous aviez. Décrivez les missions, vos projets, équipes, budgets, résultats… Ces informations parleront aux recruteurs.

Vous avez travaillé en suivant des méthodologies précises ? Vous avez managé une équipe ? Précisez-le.

Si vous avez de nombreuses expériences, faites un tri et détaillez seulement celles pertinentes pour le poste recherché ou qui vous ont réellement plu.

7/ Listez vos formations

Viennent après vos formations et vos diplômes obtenus. Vous pouvez ajouter les matières que vous avez suivies, les frameworks, logiciels langages etc. Sur lesquels vous avez travaillé.

Attention, ne listez pas tout ce que vous avez vu dans le seul but de combler le tout !

Cela vous desservira et n’apportera pas de plus-value. Le mieux est de privilégier les langages avec lesquels vous êtes familier et de cibler chaque candidature en adaptant vos compétences.

8/ Valorisez vos compétences 💪

Maintenant que vous avez présenté votre parcours, il est temps de se plonger dans vos compétences !

Créez une section dédiée à vos compétences, aux langages et frameworks sur lesquels vous avez de l’expérience. N’hésitez pas à rendre cette partie visuelle avec quelques graphiques ou pictogrammes. Le recruteur doit pouvoir rapidement identifier vos potentielles forces pour le poste.

Ne noyez pas votre CV de compétences. Les expériences / formations servent à les appuyer avec des descriptions de vos projets. Il ne sert à rien d’en lister 15 sans justification.

Comment faire son CV lorsque l’on débute ?

Vous sortez de formation et avez peu d’expérience à décrire ? N’hésitez pas à parler de vos projets personnels !

Ils permettent de juger de vos compétences et de votre intérêt métier. Indiquez la nature du projet et la stack utilisée.

Vous avez voyagé, suivi une formation ou connu une période creuse ? Expliquez-le et faites-en une force en mettant en avant les aspects positifs tirés.

9/ Ajoutez vos atouts et vos traits de personnalité

On a parlé d’expériences, de compétences etc. Mais votre personnalité dans tout ça ? Vos “soft skills” ?

Évidemment cette section est très subjective mais si vous avez une personnalité marquée par certains traits, autant en parler.

Vous êtes un élément généralement moteur au sein d’équipes ? Autodidacte ? Consciencieux ? Peut-être que ces traits vous permettront d’intégrer une entreprise dont les valeurs sont également les vôtres.

Vos passions et passe-temps peuvent faire une réelle différence entre vous et un autre. Ils sont une mine d’informations sur vous ! Vos passions permettent de belles discussions, de vous découvrir plus… Vous tomberez peut-être sur la bonne entreprise grâce à cela !

10/ Créez un CV visuel

Sachez que c’est le design du CV qui va en premier lieu capter l’attention.

Qu’importe la qualité des informations données, si votre CV est désorganisé ou peu lisible il y a de fortes chances que sur un poste à forte demande, le recruteur ne s’arrête pas sur votre candidature.

On vous conseille donc de partir sur un format A4 et de respecter un certain nombre de pages (maximum 2).

Votre but est d’attirer l’attention et de susciter l’intérêt du recruteur. Ne dévoilez pas tout et restez un minimum concis pour qu’il ait envie de vous rencontrer.

Certains vous diront qu’il faut rester sobre et qu’il faut penser à l’impression papier.

Alors oui et non, encore une fois cela dépendra de l’entreprise qui recevra votre CV. Parfois l’originalité paye. En tout cas chez UNLCK, on apprécie !

N’hésitez pas à ajouter un peu de couleurs (gardez quand même la main légère), de formes etc. De façon à le rendre plus personnel.

Quels outils pour faire son CV ?

Si vous ne savez pas trop comment vous y prendre ou que la partie design n’est pas votre tasse de thé, il existe pas mal de sites permettant de faire son CV en ligne.

Sous forme de drag and drop, formulaires… Les moyens ne manquent pas. Certains sites vous proposent des modèles de CV en ligne gratuits. D'ailleurs, nous avons rédigé un article complet sur ce sujet avec une liste des différents outils dédiés à la création d'un CV.

Par exemple, Canva vous permet de le faire en ligne facilement, grâce à ses nombreux modèles et fonctionnement en “drag and drop » (glisser-déposer).

Vous avez également des sites tels que CVdesignr qui sont faciles à prendre en main.

Pour les plus classiques, Word (et sa version en ligne) fait très bien l’affaire. En revanche, pensez à toujours exporter votre CV sous format .pdf avant de l'envoyer. Les mises en page sous Word ont parfois tendance à être modifiées.

Et si vous avez quelques bases sur les outils tels qu’Illustrator, Indesign ou Photoshop, foncez ! Ils sont également très bons pour la création.

Des créatifs ont pris le parti de créer un CV en ligne de type site Web ou jeu vidéo interactif, si vous êtes inspiré.

11/ Soignez la rédaction

Pour finir, si vous souhaitez être pris au sérieux, soignez la rédaction de votre CV.

Personne n'a envie de recevoir un CV rempli de fautes d'orthographe ou de grammaire. On est tous d'accord là-dessus, et pourtant c'est assez commun.

Un CV avec des fautes est éliminatoire dans de nombreux domaines. Si vous n'êtes pas minutieux avec un document comme celui-ci, que vous utilisez au quotidien et sur lequel vous passez du temps, quelle image cela renvoie de vous ?

On ne le dira jamais assez : relisez-vous et faites-vous relire.

Les avantages du télétravail ne sont pas négligeables : concentration accrue, flexibilité de l’emploi du temps, des heures gagnées, possibilité de gérer ses journées et tâches à la maison etc.

Si le télétravail est une pratique relativement récente et encore mal perçue par certaines entreprises, elle n’en reste pas moins prisée par un grand nombre de personnes.

Il a été prouvé que la flexibilité offerte par le télétravail permet à de nombreux employés d’augmenter leur efficacité.

Actualité brûlante depuis + d’un an, la situation a poussé de nombreuses entreprises à se tourner vers le télétravail.

Si certaines d’entre elles n’avaient jusqu’ici pas l’habitude d’intégrer le télétravail dans leurs pratiques, on peut voir cela comme une opportunité.

On vous présente les avantages du télétravail et nos astuces pour qu’il soit mis en place dans les meilleures conditions.

1/ Organisation du télétravail

S’instaurer un cadre

Pour que le télétravail puisse être efficace, il est primordial de s’organiser. Il faut le voir comme une opportunité de rythmer nos vies professionnelles différemment.

Profitez de ce temps dégagé par les non-trajets à effectuer pour prendre un petit-déjeuner (si vous ne le faisiez pas déjà).

Habillez-vous et mettez-vous en condition. Conservez votre routine habituelle ! Cela vous mettra dans un état d’esprit propice au travail.

S’isoler pour mieux se concentrer

Aménagez-vous un bureau si possible isolé du reste des occupants de la maison, avec ordinateur professionnel et vos outils de travail habituels. Évidemment, tout dépendra de votre secteur d’activité.

Si vous n’êtes pas seul, l’un des enjeux est de faire comprendre à vos familles ou entourage que vous travaillez. Il faut que les habitants de la maison intègrent que vous n’êtes pas disponibles pour eux et évitent de vous interrompre.

Évidemment, cela n’est malheureusement pas possible pour tout le monde, surtout lors de situations dont nous ne sommes pas acteurs. Dans ce cas, il peut être recommandé de faire appel à de la famille ou à des aides supplémentaires afin de se libérer au mieux.

Aussi, prévoyez une bonne connexion Internet, si ce n’est pas le cas, l’entreprise peut amener des solutions lorsque nous n’avons pas accès à une connexion correcte.

2/ Définition d’objectifs clairs

Pour une bonne mise en place du télétravail, il faut au préalable fixer des objectifs clairs qui permettront aux collaborateurs d’être autonomes. Cela permettra d’éclairer et de ne pas perdre les collaborateurs qui sauront alors quoi faire.

Utiliser de logiciels de gestion de projets

Pourquoi ne pas utiliser les logiciels et outils facilitant la gestion de projets ?

De nombreux logiciels tels que Trello ou Monday.com permettent de visualiser les tâches en cours, les collaborateurs concernés, la division des responsabilités etc. Souvent présentés sous forme de tableaux de bord, il est aisé d’avoir un aperçu direct de l’avancement des projets grâce à ces logiciels.

En sortant du cadre habituel, où la communication n’est plus aussi directe, on peut se sentir un peu perdu. C’est pourquoi une bonne compréhension des rôles de chacun, et une relation de confiance entre coéquipiers et managers sont essentielles.

Équipes et collaborateurs qui se sentiront responsables seront plus opérationnels.

3/ Gérer nos horaires de télétravail

L’organisation des journées et des horaires de travail est essentielle. En tant que manager, il est important de savoir lâcher prise, pour laisser son équipe être autonome.

Objectifs fixés, une obligation de résultat est attendue. Alors si certains sont plutôt du matin ou du soir, soit, chacun son rythme.

Toutefois, certaines activités sont moins propices à cette souplesse. Toutes les activités commerciales ne peuvent pas complètement se le permettre. C’est pour cela qu’il faut adapter les pratiques aux différents contextes.

4/ Être une équipe

La fixation d’objectifs est un premier point. En revanche, à distance, les communications peuvent être plus complexes à mettre en place. Là encore, des outils existent pour faciliter les échanges directs. On ne cite plus les outils tels que :

• Slack
• Google Meet
• Microsoft Teams
• WhatsApp
• Zoom
• Fleep
• Discord

Pour le partage de documentations, les drives tels que Google Drive ou des services tels que Dropbox sont efficaces.

Ces solutions permettent de conserver le contact, une vie d’équipe, en impliquant les collaborateurs et managers. Faire des points de temps à autre peut aider à conserver les liens interpersonnels, et rester à l’écoute. Il ne faut pas hésiter à poser des questions, à solliciter nos collègues comme nous le faisons habituellement.

Dans la continuité du travail d’équipe, partager les agendas (Google Agenda), peut nettement aider à l’organisation de réunions groupées. Cela permet une meilleure communication et collaboration entre les membres.

5/ Communications

Le maintien des contacts est essentiel, se renseigner sur le bon déroulement des choses et prendre des nouvelles des uns des autres est fondamental. Le télétravail peut être vecteur de désunion entre les collaborateurs. Essayez un maximum en conservant l’esprit d’équipe en organisant des moments informels. Des jeux à distance, organisation de visios pour déjeuner, discuter etc.

Par exemple, dans notre équipe, il nous arrive de déjeuner ensemble le midi ou de nous faire des soirées jeux à distance.

6/ Environnement ambiant

Travailler avec sa série favorite à côté ? Alors oui, qui n’a jamais rêvé ou pensé à ça. Mais avec du recul, cela peut vite détourner l’attention et restreindre notre efficacité.

La disparition des frontières entre la vie professionnelle et personnelle est forte. En temps normal, se couper du monde professionnel n’est pas tâche aisée, mais le retour à la maison forçait quelque peu les choses. Ici, le télétravail amène directement le travail à la maison, ce qui peut perturber.

Autre grand risque du télétravail : tomber dans l’hyper production, et faire beaucoup plus d’heures et à des moments peu favorables voire atypiques.

7/ S’autoriser des pauses

Vous n’êtes pas familier du télétravail ? On vous conseille dans un premier temps de conserver vos habitudes. Trop modifier vos horaires serait prendre le risque de décrocher et de se démotiver. Après, libre à vous de vous organiser comme vous le souhaitez. Certaines personnes s’en sortent en effet extrêmement bien.

Si les pauses fixées doivent être également respectées lors du télétravail sous peine de voir notre productivité en pâtir, le contraire est tout aussi essentiel.

Car il arrive d’oublier de prendre du temps pour soi et il n’est pas rare que certaines personnes fassent abstraction de leur pause déjeuner, le nez dans le guidon. Le problème est que potentiellement, ces heures passées à travailler, vont croître et devenir source de stress.

Parce que oui, tout comme au bureau, il est important de s’autoriser des pauses. N’hésitez donc pas à en faire régulièrement et à découper vos tâches pour éviter la procrastination.

Prenez une boisson, allez prendre l’air ou surfez sur vos réseaux comme vous le feriez habituellement puis concentrez-vous de nouveau.

8/ Terminer sa journée de télétravail

Finalement, il peut être difficile de se couper de sa journée. En fonction des organisations de chacun, certains reviendront sur leurs projets après dîner ou un samedi matin. Ce sont des choix propres à chacun.

Il a été démontré que le télétravail forçait généralement les heures travaillées. Au lieu de passer 1 heure dans les transports, on se met au boulot 1 heure plus tôt etc.

Un conseil ? Éteignez vos outils professionnels, et sortez faire une balade ou une séance de sport. Cela vous aidera à marquer l’arrêt de votre journée de travail.

Enfin, la mise en place de rituels, d’alarmes et de planifications peut aider les personnes ayant le plus de difficultés à mettre fin à leur journée.

Quels sont les avantages de passer par un cabinet de recrutement ? On imagine que si vous êtes ici, la question se pose.

Il peut être rude de trouver un travail qui nous plaît, dans une entreprise qui nous convient.

De nombreux critères entrent en jeu : secteur, équipe, ambiance, salaire… Trouver un endroit où on se sent bien n’est pas chose aisée. 😬

Puis une fois trouvé, faut-il encore que notre candidature soit retenue.

Pour de nombreuses personnes, la recherche d'un emploi s'avère vite démoralisante. Entre la recherche d'opportunités, les candidatures, la préparation aux entretiens etc. Nous avons parfois l’impression d’y laisser toute notre énergie.

Si tel est votre cas, pourquoi ne pas envisager de passer par un cabinet de recrutement ? On vous présente dans cet article, tous les avantages d'un cabinet de recrutement.

Le cabinet de recrutement vous fait gagner du temps

L’un des avantages de passer par un cabinet de recrutement est que celui-ci prend en charge votre recherche. Il fait office de passerelle entre vous et les entreprises.

Vous rencontrez un expert du marché sur lequel vous êtes positionné, qui s’occupera d’envoyer vos CV aux bons contacts.

Il aura de réelles offres d'emploi à vous proposer, en fonction de votre profil et de ce que vous recherchez.

Les premières étapes vont permettre au recruteur d’en apprendre plus sur vous. Il s’intéresse à vos compétences, votre parcours, ce que vous aimez faire et comment vous souhaitez évoluer.

Grosso modo, le but est de comprendre ce que vous voulez pour obtenir le poste qui comblera vos exigences. 😎

Oubliez les étapes de prospection, de préparation de candidatures, le cabinet de recrutement s’occupe de tout.

Vous maximisez vos chances

Pour maximiser vos chances, vous pouvez continuer de mener vos recherches en parallèle. Vous n'êtes pas pieds et mains liés au cabinet. Vous avez donc la possibilité de consulter les offres via vos jobboards préférés ou LinkedIn.

L'idée n'est pas d'aller directement contacter les entreprises présentées par le cabinet, mais de rester à l'affût d'autres opportunités. Honnêtement, by-passer le cabinet n'a aucun avantage pour vous, bien au contraire car le cabinet appuie votre candidature.

Votre profil est réellement considéré

Sachez que lorsqu'un cabinet de recrutement envoie votre dossier à un client, celui-ci juge que vous correspondez réellement au poste.

Vous pouvez être sûr à 100% que votre profil sera pris en considération. Dans tous les cas, vous recevez un retour positif ou négatif, mais vous n’êtes jamais laissé dans le flou.

C'en est fini les lettres de motivations que personne ne lit. Les consultants créent un dossier à partir de votre CV et des entretiens que vous avez eus ensemble. Ils y mettent toutes les infos utiles qui vous valorisent et le transmettent aux bonnes personnes.

Généralement les cabinets de recrutement ont des interlocuteurs privilégiés avec qui ils échangent régulièrement.

De vrais conseils auprès du cabinet de recrutement

Le cabinet ne s’occupe pas uniquement de transmettre votre CV. Le consultant vous accompagne et vous conseille de A à Z.

Le cabinet de recrutement est en capacité de vous aiguiller sur vos points faibles et forts. Il sait vous dire quels sont les expériences, langages ou frameworks les plus pertinents pour appuyer votre candidature.

En effet, votre référent métier / langage sait vous mettre en avant face aux autres candidats. Il vous aide à préparer vos entretiens afin de mettre toutes les chances de votre côté le jour J.

Et si le client final veut faire une offre, le cabinet a tout intérêt à ce que celle-ci soit à la hauteur de vos espérances : salariales, avantages, télétravail…

Gagnant – gagnant 💪

Levons le voile sur certains détails. En effet de nombreux cabinets de recrutement sont rémunérés grâce à votre placement (ce n’est pas un secret).

Mais nous tenons à apporter des précisions là-dessus :

• Cela n’impacte pas votre salaire négativement. Au contraire, selon les cabinets plus vous êtes rémunéré, plus le cabinet l’est également.
• Mais attention, le but n’est pas de vous vendre des postes qui n’ont rien à vous apporter, sous prétexte qu’ils sont très bien rémunérés. Finalement, cela n’aurait d’intérêt pour personne.

Savoir qu’un candidat ne démarre pas ou quitte une entreprise après l’y avoir placé, est un échec.

S’il n’existe pas de contrat écrit entre les candidats et les cabinets, une relation de confiance s’installe entre les parties. Si vous ne vous projetez pas, si l’entreprise et ses valeurs ne vous conviennent pas, personne n’en sortira gagnant.

Des entreprises qui misent sur vous

Lorsqu’une entreprise fait appel à un cabinet, elle choisit d’investir dans ses recrutements.

En effet, elle va chercher les profils les plus adaptés à ses besoins et miser sur eux. On vous assure donc d’intégrer des entreprises offrant un bon cadre de travail à leurs employés et croyant en leur potentiel.

Ces entreprises, en faisant appel à des cabinets, allouent un certain montant à leurs recrutements. Elles ont donc elles aussi tout intérêt à ce que vous vous plaisiez chez elles.

Il peut arriver que des recrutements échouent. Si on se rend compte que cela arrive régulièrement et dans une même entreprise, on arrête simplement de promouvoir ces entreprises.

Le cabinet de recrutement, votre meilleur allié 🕺

Quand vous décidez de vous faire accompagner par un cabinet de recrutement, vous avez à vos côtés un expert du marché. D’ailleurs, il connaît généralement très bien les entreprises avec lesquelles il travaille.

Le cabinet vous donne des informations sur les projets menés par l'entreprise, les équipes déjà en place et les politiques en interne.