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Recruter un profil tech peut s’avérer être un défi de taille si vous ne parlez pas couramment le langage Tech. Les acronymes tels que « DevOps », « TDD ? », « Framework ? », ou « Full stack ? » peuvent sembler obscurs pour les non-initiés.
Découvrez ci-dessous les précieux conseils de nos experts pour aborder au mieux cette tâche complexe.
Les talents dans le domaine de la tech sont rares. Les développeurs web, les spécialistes en développement mobile, les administrateurs système, les experts DevOps, et autres, ne se bousculent pas au portillon des offres d’emploi. Dans un marché où la demande dépasse largement l’offre, c’est à vous de vous démarquer pour attirer les meilleurs candidats et recruter un profil tech.
Prenez le temps d’échanger avec lui pour définir les compétences essentielles et secondaires du profil recherché. Cette démarche permet de clarifier vos attentes et d’éviter les biais dans vos recherches.
Par exemple, pour un poste de développeur, posez-vous les questions suivantes :
Cela peut être un véritable casse-tête pour recruter rapidement !
La solution la plus simple consiste à faire appel, surtout pour votre premier recrutement tech, à un cabinet de recrutement spécialisé qui pourra vous guider dans la définition du profil IT recherché.
Une autre option est d’engager une discussion avec votre prestataire technique, tel qu’une agence web, afin de déterminer ensemble vos besoins et l’environnement technique requis.
Gardez tout de même un œil sur les prestataires qui pourraient ne pas apprécier que vous fassiez des embauches en interne, ce qui pourrait compliquer la situation pour eux.
En outre, il est judicieux de vous renseigner sur les différents titres de poste qui peuvent désigner essentiellement la même fonction. Ces titres varient souvent en fonction du secteur d’activité ou de l’entreprise : analyste programmeur, ingénieur d’études et développement, développeur, ingénieur logiciel, concepteur développeur, mais aussi CTO, DT, directeur technique, responsable de production, et ainsi de suite.
Dans tous les cas, il est essentiel de garder une certaine souplesse et de s’adapter. Certains candidats de grande valeur sont si rares qu’il est important de savoir jusqu’où vous pouvez aller en ce qui concerne le profil tech recherché. N’imposez pas des critères trop stricts comme une formation académique précise, un parcours traditionnel ou un nombre d’années d’expérience minimum, à moins que cela ne soit absolument nécessaire. Privilégiez plutôt les compétences, l’expérience globale et l’état d’esprit du candidat.
Une fois le profil idéal défini, le défi suivant est de trouver le candidat parfait. Ne perdez pas de temps dans votre sourcing, mais activez votre recherche en contactant directement les profils potentiels de manière qualitative via les réseaux sociaux professionnels, les bases de données, ou encore votre réseau personnel, CVthèques… Là aussi, nos chasseurs de têtes UNLCK sont à votre disposition pour trouver le bon profil. Nous vous aidons à faire des économies sur vos outils et services RH grâce à notre solution de sourcing RH innovantes et rentables.
Les jobboards sont des plateformes où les entreprises peuvent publier leurs offres d’emploi et se faire connaître via une page dédiée. Parmi les plus populaires : LinkedIn, Indeed, X (Twitter), Instagram, Facebook, TikTok, etc.
Collaborer avec des écoles et des universités peut vous aider à attirer des développeurs talentueux. Établissez des partenariats avec des programmes d’études axés sur la tech. Offrez des bourses, organisez des concours ou des ateliers pour attirer les candidats potentiels.
Le networking et la participation à des événements tech peuvent vous aider à élargir votre réseau et à rencontrer des développeurs potentiels. Inscrivez-vous à des conférences, des salons professionnels ou des hackathons.
Opter pour des cabinets de recrutement spécialisés dans le domaine de la Tech, tels que Unlck, représente une solution rapide et efficace pour vos besoins de recrutement. Ces experts du recrutement tech mettent à votre disposition leur expertise et leurs ressources dédiées pour identifier et attirer les meilleurs développeurs et profils tech. Gérant l’intégralité du processus, ils utilisent leurs propres réseaux et méthodes éprouvées afin de vous accompagner de A à Z.
Pénurie de candidats, hausse des salaires, débauchage, marque employeur… Les entreprises en quête de développeurs sont confrontées à la nécessité de concevoir des stratégies bien ficelées pour surmonter les défis récurrents.
Dans un marché concurrentiel très forte dans le recrutement de profils Tech, mettez en avant les avantages et les perspectives offertes par votre entreprise.
Les questions à se poser pour renforcer l’identité de votre entreprise et attirer les meilleurs talents :
L’attractivité de votre entreprise est la clé pour attirer et fidéliser les meilleurs profils tech.
Placez l’humain au cœur de l’entreprise : le bien-être au travail, la flexibilité des horaires … Assurez-vous également d’adapter vos pratiques de travail aux besoins modernes, comme le télétravail partiel ou complet.
Pour optimiser sa marque employeur et recruter un talents tech, il sera nécessaire de :
Les réseaux sociaux jouent un rôle essentiel dans la visibilité de votre entreprise et dans le recrutement. Peu importe le secteur, il est essentiel de communiquer sur les réseaux sociaux, de diffuser des offres d’emploi, de mettre en avant la vie d’équipe, les conditions de travail, et de participer à des événements ou des conférences tech. Les réseaux sociaux, qu’ils soient généralistes ou spécialisés pour les développeurs, offrent une exposition précieuse pour le recrutement.
Un site web responsive est particulièrement important, car la majorité des candidats consultent les annonces et recherchent des informations sur les entreprises via leur smartphone.
À travers un blog, des photos d’équipe, des articles, des infographies, et des éléments de presse, mettez en valeur la culture et l’identité de votre entreprise. Montrez que votre environnement de travail est humain, bienveillant et convivial.
Répondez rapidement aux candidatures, aux commentaires sur les réseaux sociaux, et prenez contact rapidement avec les candidats intéressants. Adaptez vos moyens de communication en fonction des préférences des candidats.
En résumé, pour attirer et recruter un profil Tech, il est essentiel d’adopter une approche humaine et authentique dans toutes vos interactions et initiatives.
L’organisation des entretiens est une étape cruciale du processus de recrutement des profils tech. Soyez efficace en définissant des étapes claires et un timing raisonnable. Limitez-vous à trois entretiens maximum pour un même candidat. Veillez à ne pas étirer le processus sur plus de deux semaines, afin de maintenir l’intérêt des candidats et de minimiser le risque de les perdre au profit d’autres opportunités.
Lors de votre entretien, il est important de poser des questions qui permettent d’évaluer les compétences, l’expérience, ainsi que les motivations des candidats, et de voir s’ils correspondent aux exigences du poste.
Pensez bien à combien de personnes participent à chaque entretien. Les entretiens avec plusieurs personnes peuvent aider à simplifier le processus et à réduire les biais, car tous les recruteurs entendent les mêmes réponses en même temps. Cependant, avoir trop de personnes dans le jury peut rendre la planification compliquée ou être intimidant pour les candidats.
Il peut y avoir plusieurs entretiens, où les candidats peuvent être évalués à travers des mises en situation et des évaluations techniques et comportementales pour affiner la sélection.
Dans vos offres d’emploi, privilégiez les contrats à long terme tels que les CDI ou les contrats freelance, et envisagez également les stagiaires ou les alternants comme de potentielles recrues. Ces profils tech peuvent être de très bons candidats avec de bonnes compétences, surtout en dernière année d’études.
Soyez transparent dans vos échanges avec les candidats et faites en sorte de les convaincre de rejoindre votre équipe. Mettez-vous à la place du candidat très souvent sollicité, qui a le choix parmi plusieurs offres de poste plus intéressantes les unes que les autres. C’est à vous de lui donner envie de vous rejoindre si vous êtes certain que c’est la bonne personne !
Enfin, assurez un suivi régulier avant et après l’intégration de votre nouveau collaborateur Tech, comme pour tout autre recrutement. Veillez à son intégration harmonieuse au sein de vos équipes, jetant ainsi les bases solides d’une collaboration longue et fructueuse.
Si vous avez besoin d’assistance ou de conseils supplémentaires, n’hésitez pas à contacter notre équipe UNLCK pour du conseil dans vos recrutements Tech. Pour discuter directement avec un consultant dans le recrutement tech, cliquez ici. Profitez de cette opportunité, c’est gratuit et sans engagement.
